interreg ማዕከላዊ ባልቲክኛ ፕሮግራም የተጠቃሚ መመሪያ

ለማመልከት በመዘጋጀት ላይ
ለፕሮጀክት ከማመልከትዎ በፊት በፕሮግራሙ ላይ የሚገኘውን የፕሮጀክት ሀሳብ ቅጽ አብነት መጠቀም ይመከራል webጣቢያ. ይህ አብነት የእርስዎን የፕሮጀክት ሃሳብ ለመመዝገብ እና ለማዋቀር፣ ከፕሮግራሙ ጋር ያለውን ተያያዥነት ለመወሰን እና ከፕሮጀክት አጋርነት፣ ከታቀዱ ተግባራት፣ የተጠበቁ ውጤቶች እና ድንበር ተሻጋሪ እሴት ጋር የተያያዙ ቁልፍ ጥያቄዎችን ለመመለስ ይረዳል።

በፕሮጀክት ማመልከቻዎ እና በፕሮግራሙ አላማዎች መካከል ጥሩ መጣጣምን ለማረጋገጥ ከJS (የጋራ ሴክሬታሪያት) ጋር ምክክር በጥብቅ ይመከራል። የፕሮጀክት ሃሳብዎን ከJS ጋር በማማከር ጠቃሚ ግብረ መልስ ሊቀበሉ እና ሃሳብዎ ከፕሮግራሙ መመሪያዎች ጋር የሚስማማ መሆኑን ማወቅ ይችላሉ። እባክዎን ዘግይቶ-ሰtagለJS ሰራተኞች በጣም በተጨናነቀበት ጊዜ ምክክር ማድረግ አይቻልም። ዘግይቶ ሳይሆን ቀደም ብሎ ከባልደረባዎችዎ ጋር ድንበር ተሻጋሪ ፕሮጀክት ማቀድ መጀመር ይመከራል።tagኢ የጥሪ.

ተግባራዊ ጉዳዮች

የኤሌክትሮኒክ ቁጥጥር ስርዓት ጄምስ
የኤሌክትሮኒክስ ቁጥጥር ስርዓት ጄምስ ለፕሮጀክት አተገባበር እና አስተዳደር ቁልፍ መሳሪያ ነው. የማመልከቻ ቅጹን በሚሞሉበት ጊዜ የሚከተሉትን ጉዳዮች ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው.

ትክክለኛ እና የተሟላ መረጃ በማመልከቻ ቅጹ ላይ መሰጠቱን ያረጋግጡ።
ለተሳካ መተግበሪያ በመመሪያው ውስጥ የተሰጡትን መመሪያዎች ይከተሉ።

የማመልከቻ ቅጹን ለመሙላት ድጋፍ
የማመልከቻ ቅጹን ለመሙላት እርስዎን ለመርዳት ድጋፍ አለ። እባክዎ ለመመሪያ በማዕከላዊ ባልቲክ ፕሮግራም የቀረቡትን ምንጮች ይመልከቱ።

ማመልከቻውን ማስገባት
የማመልከቻ ቅጹ ከተጠናቀቀ በኋላ በማዕከላዊ ባልቲክ ፕሮግራም በቀረበው የማስረከቢያ መመሪያ መሰረት መቅረብ አለበት።

የምርት አጠቃቀም መመሪያዎች

ክፍል ሀ፡ የፕሮጀክት መለያ
የማመልከቻ ቅጹ ክፍል ሀ በፕሮጀክት መለያ ላይ ያተኩራል። የሚከተሉትን ክፍሎች ያካትታል:

ሀ.1 የፕሮጀክት መለያ፡ ስለ ፕሮጀክትዎ ርዕስ፣ ቆይታ እና መሪ አጋርን ጨምሮ ዝርዝር መረጃ ያቅርቡ።
A.2 የፕሮጀክት ማጠቃለያ፡ የፕሮጀክትዎን ቢበዛ በ2000 ቁምፊዎች ውስጥ አጭር ማጠቃለያ ይጻፉ።

ክፍል ለ፡ የፕሮጀክት አጋሮች
የማመልከቻ ቅጹ ክፍል B ስለ ፕሮጀክቱ አጋሮች መረጃ ያስፈልገዋል። ስለ እያንዳንዱ አጋር ድርጅታቸውን፣ የአድራሻ መረጃውን እና በፕሮጀክቱ ውስጥ ያለውን ሚና ጨምሮ ዝርዝሮችን ያቅርቡ።

ክፍል ሐ: የፕሮጀክት መግለጫ
የማመልከቻ ቅጹ ክፍል C በፕሮጀክቱ መግለጫ ላይ ያተኩራል. የፕሮጀክትዎን አላማዎች፣ እንቅስቃሴዎች፣ የሚጠበቁ ውጤቶች እና የሚያመጣው ድንበር ተሻጋሪ እሴት ጨምሮ አጠቃላይ መግለጫ ያቅርቡ።

ክፍል D: የፕሮጀክት በጀት
የማመልከቻ ቅጹ ክፍል D የፕሮጀክቱን በጀት ይመለከታል። የሚከተሉትን ክፍሎች ያካትታል:

D.1 የፕሮጀክት ባጀት በአንድ የጋራ ፋይናንሺያል ምንጭ - በአጋር መከፋፈል፡ ለእያንዳንዱ አጋር የፕሮጀክት በጀት ዝርዝር መግለጫ ያቅርቡ።
D.2 የፕሮጀክት በጀት - አልቋልview በአጋር/በወጪ ምድብ፡ አንድ በላይ ያቅርቡview የፕሮጀክቱ በጀት በአንድ አጋር እና የወጪ ምድብ.

ክፍል ኢ፡ የፕሮጀክት ጥቅል ድምር
የማመልከቻ ቅጹ ክፍል ኢ በፕሮጀክት ጥቅል ድምሮች ላይ ያተኩራል። በዚህ ክፍል ውስጥ ስለ ጥቅል ድምሮች ማንኛውንም አስፈላጊ መረጃ ያቅርቡ።

አባሪዎች
ለተነጣጠሩ ቡድኖች እና ፍቺዎቻቸው አባሪ 1ን ይመልከቱ። በማዕከላዊ ባልቲክ ፕሮግራም የሚፈለጉትን አስፈላጊ ሰነዶችን ወይም ተጨማሪ መረጃዎችን ያያይዙ።

የሚጠየቁ ጥያቄዎች

ጥ፡ የፕሮጀክት ሃሳብ ቅጽ አብነት ዓላማ ምንድን ነው?
መ፡ የፕሮጀክት ሃሳብ ቅጽ አብነት የእርስዎን የፕሮጀክት ሃሳብ ለመመዝገብ እና ለማዋቀር፣ ከፕሮግራሙ ጋር ያለውን ተዛማጅነት ለመወሰን እና ከፕሮጀክት አጋርነት፣ ከታቀዱ ተግባራት፣ የተጠበቁ ውጤቶች እና ድንበር ተሻጋሪ እሴት ጋር የተያያዙ ቁልፍ ጥያቄዎችን ለመመለስ ይረዳል።
ጥ፡ ከJS ጋር ምክክር ለምን በጥብቅ ይመከራል?
መ: ከJS ጋር የሚደረግ ምክክር ጠቃሚ ግብረ መልስ ይሰጣል እና በፕሮጀክት ማመልከቻዎ እና በፕሮግራሙ አላማዎች መካከል ጥሩ መጣጣምን ለማረጋገጥ ይረዳል። የእርስዎ የፕሮጀክት ሃሳብ ከፕሮግራሙ መመሪያዎች ጋር የሚስማማ መሆኑን ለመወሰን ይረዳል።
ጥ፡- መገባደጃ ላይ ምክክር ማድረግ ይቻል ይሆን?tagኢ ከጥሪው?
መ: ዘግይቶ-ሰtagለJS ሰራተኞች በጣም በተጨናነቀበት ጊዜ ምክክር ማድረግ አይቻልም። ዘግይቶ ሳይሆን ቀደም ብሎ ከባልደረባዎችዎ ጋር ድንበር ተሻጋሪ ፕሮጀክት ማቀድ መጀመር ይመከራል።tagኢ የጥሪ.

መግቢያ

ወደ ሴንትራል ባልቲክ ፕሮግራም 2021 – 2027 እንኳን በደህና መጡ!
ይህ መመሪያ ከሴንትራል ባልቲክ ፕሮግራም 2021-2027 የገንዘብ ድጋፍ ለማግኘት በማመልከት ሂደት ውስጥ ይወስድዎታል። የገንዘብ ጥሪውን ሂደት እና ለማመልከት እንዴት መዘጋጀት እንዳለቦት ያብራራል። ፕሮጀክት ከማቀድ ጀምሮ የፕሮጀክት ማመልከቻ እስከ ማስገባት ድረስ የሚያስፈልጉትን ተግባራዊ እርምጃዎች ያብራራል። መመሪያው በኤሌክትሮኒካዊ የክትትል ስርዓት ጄምስ ውስጥ የማመልከቻ ቅጹን እንዴት መሙላት እንደሚቻል ደረጃ በደረጃ መመሪያ ሆኖ ይሠራል። ከፕሮግራሙ መመሪያ ጋር ጎን ለጎን ጥቅም ላይ መዋል አለበት. ለአንድ ፕሮጀክት የማመልከቻ መመሪያው ለእያንዳንዱ ጥሪ ይዘምናል።

የፕሮጀክት ፕሮፖዛል ጥሪዎች
ጥሪ ጄምስ ለአመልካቾች ለፕሮጀክት የገንዘብ ድጋፍ ማመልከቻ እንዲያዘጋጁ እና እንዲያቀርቡ የሚከፈትበት ጊዜ ነው። ከጥሪው በፊት በተለያዩ ደረጃዎች አመልካቾች ከጋራ ሴክሬታሪያት (JS) ጋር የሚገናኙበት እንደ የአመልካች ሴሚናሮች እና በፕሮጀክት ሃሳቦች ላይ ምክክር ያደርጋሉ። በመጀመሪያዎቹ ኤስtagሠ መረጃ እና የጥሪው ጭብጥ ወሰን እና የፕሮግራሙ መስፈርቶች ለአመልካቾች ይሰጣሉ። የፕሮጀክት ሃሳቦችን የማማከር እድሎች ጥሪውን ከማስታወቅ እስከ የመጨረሻዎቹ ሁለት ሳምንታት የማመልከቻ ማቅረቢያ ቀነ-ገደብ ድረስ ይቀርባል. ማመልከቻዎች ከጥሪው የጊዜ ገደብ በፊት በጄምስ ተሞልተው መቅረብ አለባቸው፣ ይህም ለእያንዳንዱ ጥሪ ለብቻው ይገለጻል።

ሦስተኛው ጥሪ ለአነስተኛ ፕሮጀክቶች ብቻ ክፍት ነው። በሴፕቴምበር 25 ይከፈታል እና በጥቅምት 16 ቀን 2023 ይዘጋል። የመጨረሻው ቀን እኩለ ቀን ላይ ነው የምስራቃዊ አውሮፓ የበጋ ሰአት (ከሰአት በፊንላንድ (አላንድን ጨምሮ)፣ኢስቶኒያ፣ላትቪያ እና በስዊድን 11፡00።

ለማመልከት በመዘጋጀት ላይ
ከሴንትራል ባልቲክ ፕሮግራም የገንዘብ ድጋፍ ለማግኘት ለማመልከት በሚያስቡበት ጊዜ የመጀመሪያው ነገር ከፕሮግራሙ ጣልቃ-ገብ አመክንዮ ጋር መተዋወቅ ነው ፣ ማለትም ፣ የትኞቹ የጋራ ድንበር ተሻጋሪ ተግዳሮቶች ኢላማ እንደሆኑ ፣ ምን ዓይነት የፕሮጀክት እንቅስቃሴዎች በገንዘብ እንደተደገፉ እና ምን እንደሆኑ ለማወቅ ። በገንዘብ ከሚደገፉ ፕሮጀክቶች ተጨባጭ ውጤት ይጠበቃል። ስለእነዚህ ጉዳዮች ጥሩ ግንዛቤ ለማግኘት የፕሮግራሙን መመሪያ በጥንቃቄ ያንብቡ። የፕሮግራሙ መመሪያ የፕሮግራሙ ደንቦች የተገለጹበት ዋናው ሰነድ እና ማመሳከሪያ ነጥብ ነው. ከፕሮጀክት መስፈርቶች፣ ጥሩ ሽርክና መፍጠር፣ የአጋር አግባብነት፣ የተለያዩ የፕሮጀክቶች አይነቶች እና ሌሎች በርካታ ጉዳዮችን ከፕሮግራሙ መመሪያ ያገኛሉ።

የፕሮጀክት ሃሳብ ቅጽ አብነት በፕሮግራሙ ላይ ይገኛል። webየፕሮጀክት ሀሳብዎን ለመመዝገብ እና ለማዋቀር ጣቢያ። ቅጹን መጠቀም የፕሮጀክቱን ሀሳብ ከፕሮግራሙ ጋር ያለውን አግባብነት ለመወሰን ይረዳል. እሱን በመሙላት የፕሮጀክት አጋርነትን፣ የታቀዱ ተግባራትን እና የተጠበቁ ውጤቶችን እንዲሁም አጠቃላይ ድንበር ተሻጋሪ ተጨማሪ እሴትን በሚመለከቱ ቁልፍ ጥያቄዎችን ይመልሳሉ።

ምክክር በጥብቅ ይመከራል. የፕሮጀክት ሃሳብዎን ከJS ጋር በማማከር ሃሳቡ ከፕሮግራሙ ጋር የሚስማማ መሆን አለመሆኑን ለማወቅ እና በፕሮጀክት ማመልከቻ እና በፕሮግራሙ አላማዎች መካከል ጥሩ መጣጣምን ለማረጋገጥ ጠቃሚ ግብረመልስ ያገኛሉ።

አመልካቾች የፕሮጀክት ሀሳብ ቅጹን ሞልተው ለJS መላክ አለባቸው። JS የፕሮጀክቱን ሀሳብ የመጀመሪያ ግምገማ ያካሂዳል እና አስተያየት ለመስጠት እና ሀሳቡን ከአመልካች(ዎች) ጋር ለመወያየት የምክክር ጊዜ ይስማማል። እንደየሁኔታዎች እና ምርጫዎች ምክክሩ አካላዊ ወይም የመስመር ላይ ስብሰባ ሊሆን ይችላል። የስልክ እና የኢሜል ማማከርም ይቻላል። አመልካቹ ለቀጣይ የፕሮጀክት ዝግጅት ስራ እቅድ ሲያወጣ ከሌሎች የፕሮጀክት አጋሮች ጋር የተቀበለውን የJS ግብረ መልስ ግምት ውስጥ ማስገባት ይኖርበታል። በፕሮጀክት ዝግጅት ሂደት ውስጥ ምክክር ከአንድ ጊዜ በላይ ሊከናወን ይችላል, እና ሽርክና ከመጀመሪያው JS አስተያየት ጋር ከተነጋገረ እና ምላሽ ከሰጠ በኋላ እንደገና ማማከር ይመከራል.

እባክዎን በጣም ዘግይተው s ላይ ምክክር ማድረግ የማይቻል ሊሆን እንደሚችል ልብ ይበሉtagየጥሪው ሠ፣ ይህም ለJS ሠራተኞች በጣም የሚበዛበት ጊዜ ነው። ያስታውሱ ጥሩ ድንበር ተሻጋሪ ፕሮጀክት ከአጋሮችዎ ጋር አብሮ ማቀድ ጊዜ የሚወስድ በመሆኑ እቅዱን ዘግይቶ ይጀምራል።tagኢ ጥሪ ማድረግ አይመከርም።

ተግባራዊ ጉዳዮች

የኤሌክትሮኒክስ ቁጥጥር ስርዓት ጄምስ
ለ 2021-2027 ጊዜ የማዕከላዊ ባልቲክ መርሃ ግብር ጄምስ ማመልከቻዎችን ለመቀበል እና የተፈቀዱ ፕሮጀክቶችን አፈፃፀም ለመከታተል እየተጠቀመ ነው. ጄምስ በ Interact for Interreg ፕሮግራሞች የተገነባ የክትትል ስርዓት ነው። ሀ ነው። webከ ሀ ጋር ጥቅም ላይ የሚውል -የተመሰረተ መተግበሪያ web አሳሽ. የሚከተሉት አሳሾች ይደገፋሉ (ሠንጠረዥ 1)

አሳሽ	ሥሪት
ጎግል ክሮም	ከ 85. ኤክስ
ሞዚላ ፋየርፎክስ	ከ 82. ኤክስ
የማይክሮሶፍት ጠርዝ	ከ 84. ኤክስ

ሠንጠረዥ 1. የሚደገፉ አሳሾች።

የጄምስ መዳረሻ
መሪ አጋሮች እና የፕሮጀክት አጋሮች ከፕሮግራሙ ወደ ጄምስ የሚወስደውን አገናኝ በመከተል መመዝገብ እና መግባት ይችላሉ። webጣቢያ www.centralbaltic.eu ወይም በቀጥታ በመጎብኘት ጄምስ.ሴንትራልባልቲክ.ኢዩ.

እስካሁን ያልተመዘገቡ ከሆነ 'መለያ ፍጠር' የሚለውን ቁልፍ ጠቅ ያድርጉ፣ አስፈላጊውን መረጃ ይስጡ እና 'ይመዝገቡ' የሚለውን ይጫኑ። ምዝገባው እንደተጠናቀቀ፣ የማረጋገጫ አገናኝ ያለው ኢሜይል ይደርስዎታል። ካረጋገጡ በኋላ ወደ ጄምስ መግባት ይችላሉ።

ምንም እንኳን መሪ አመልካችም ሆኑ ሌሎች አመልካቾች ከማመልከቻ ቅጹ ጋር ገብተው መስራት ቢችሉም የፕሮጀክቱ መሪ አመልካች ማመልከቻውን በጄምስ በመፍጠር እና ማመልከቻውን ከማቅረቡ በፊት ሙሉ በሙሉ መረጋገጡን ማረጋገጥ አለበት ። መሪ አመልካች ለሌሎች አመልካቾች የማመልከቻ ቅጹን እንዲያነቡ፣ እንዲያሻሽሉ ወይም እንዲያስተዳድሩ የተጠቃሚ መብቶችን ሊሰጥ ይችላል። ይህ የሚደረገው በግራ በኩል ባለው ሜኑ ላይ ወደ 'ፕሮጀክት ልዩ መብቶች' በመሄድ ነው። መብቶችን መስጠት የሚፈልጉትን የተጠቃሚ ስም ይጻፉ እና መስጠት የሚፈልጉትን አይነት ይምረጡ። ለውጦችን አስቀምጥ. እባክዎን መብቶች ሊሰጡ የሚችሉት ለተመዘገቡ የጄም ተጠቃሚዎች ብቻ መሆኑን ልብ ይበሉ። "+" ን ጠቅ በማድረግ እና ሂደቱን በመድገም አዲስ ተጠቃሚዎችን መጨመር ይቻላል.

ያስታውሱ የJems ተጠቃሚ ይለፍ ቃል ግላዊ ነው እና ለሌሎች ተጠቃሚዎች መጋራት የለበትም። ሁሉም አመልካቾች ለጄምስ በተናጠል መመዝገብ አለባቸው።

አዲስ የፕሮጀክት መተግበሪያ እንዴት እንደሚጀመር
ወደ ጄምስ ከገቡ በኋላ፣ አሁን ያሉት ክፍት ጥሪዎች ይታያሉ። ሁለት የተለያዩ ጥሪዎች ይከፈታሉ, አንዱ ለአነስተኛ ፕሮጀክቶች እና ሌላ ለመደበኛ ፕሮጀክቶች. ለፕሮጀክትዎ ትክክለኛውን ጥሪ መምረጥዎን ያረጋግጡ። እባክዎን ቀደም ሲል በተደረገ ጥሪ የጀመሩት የማመልከቻ ቅጽ ላይ መሥራት እንደማይችሉ ልብ ይበሉ። እያንዳንዱ ጥሪ ልዩ ነው እና ለእያንዳንዱ ጥሪ አዲስ የማመልከቻ ቅጽ መጀመር አለበት። የማመልከቻ ቅጹን በሚሞሉበት ጊዜ ግምት ውስጥ መግባት ያለባቸው አስፈላጊ ጉዳዮች

በጄምስ ውስጥ የማመልከቻ ቅጹን ሲሞሉ የሚከተሉት ጉዳዮች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው:

ይህ 'ለፕሮጀክት የማመልከቻ መመሪያ' ሰነድ የማመልከቻ ቅጹን ለመሙላት በጣም አጠቃላይ መመሪያ ይዟል። ጄምስ የመመሪያ ጽሑፎችንም ያካትታል ነገርግን ይህ ሰነድ ሁልጊዜ በተለያዩ መስኮች እንዴት እንደሚሞሉ እና በማመልከቻ ቅጹ ውስጥ ያሉትን ጥያቄዎች በሚመልሱበት ጊዜ ምን ላይ ማብራራት እንዳለበት ዋና የመረጃ ምንጭ ሆኖ ሊያገለግል ይገባል ።
ተጠቃሚው በአንድ ገጽ ውስጥ መስክ ውስጥ ሲገባ, የአርትዖት ሁነታ ይሠራል እና 'ለውጦችን አስቀምጥ' አዝራር በገጹ ግርጌ ላይ ይታያል. የተደረጉ ለውጦች ሊቀመጡ ወይም ሊወገዱ የሚችሉት 'ለውጦችን አስወግድ' የሚለውን ቁልፍ በመጠቀም ነው። ተጠቃሚው ሳያስቀምጥ ገጹን ከለቀቀ የሚከተለው የማስጠንቀቂያ መልእክት ይታያል (ሥዕል 1)።

ሥዕል 1፡'ገጽ ይውጡ' - የማስጠንቀቂያ መልእክት።

የጽሑፍ መስኮች በዚህ መመሪያ ውስጥ የተመለከቱትን የተወሰኑ ቁምፊዎችን እና በጄምስ ውስጥ ያሉትን የጽሑፍ ሳጥኖች ለመጨመር ያስችላሉ። እባክዎ የተጠቆሙት የቁምፊዎች ብዛት ክፍተቶችን እንደሚያካትት ልብ ይበሉ። ትክክለኛ ይሁኑ፡ ከተፈቀዱት ያነሱ ቁምፊዎችን በመጠቀም የተጠየቀውን መረጃ ማቅረብ ከተቻለ ይህን ለማድረግ ይመከራል።
የማመልከቻ ቅጹ ሁሉም መስኮች መሞላት አለባቸው። ይህንን በራስ ሰር ለመፈተሽ የቅድመ-ማቅረቢያ ቼኮች አሉ ነገር ግን ሙሉውን የማመልከቻ ቅጹን ስለማይሸፍኑ ግንባር ቀደም አመልካቾች መስኮቹን በጥንቃቄ መፈተሽ አለባቸው። በፕሮጀክትዎ ወይም በድርጅትዎ ላይ የማይተገበር መረጃ ከተጠየቀ በተጠቀሰው መስክ ላይ 'የማይተገበር' ብለው ይፃፉ።
ተመሳሳይ/ተመሳሳይ መረጃን ወደ ተለያዩ የማመልከቻ ቅጹ መስኮች አይቅዱ። እንዲህ ዓይነቱ ማመልከቻ ተቀባይነት ይኖረዋል (ማለትም የቴክኒክ ፍተሻውን ያልፋል) ነገር ግን በግምገማው ወቅት ዝቅተኛ ውጤቶችን ያገኛል። ለእያንዳንዱ መስክ ለተጠየቁት ጥያቄዎች ትክክለኛ መልስ በመስጠት ላይ ማተኮር አለብዎት።
የማመልከቻ ቅጹን በጊዜው መሙላት ይጀምሩ። የማመልከቻ ቅጹን በጄምስ ከማስገባትዎ በፊት የቅድመ-ማቅረቢያ ቼኮች መደረግ እንዳለባቸው እባክዎ ልብ ይበሉ። ቼኮቹ የተከናወኑት ቀነ-ገደቡ በቀረበበት ጊዜ ከሆነ፣ በዚያን ጊዜ ከፍተኛ የስርዓት ሀብቶች አጠቃቀም ምክንያት ቼኮችን ለማጠናቀቅ ረዘም ያለ ጊዜ ሊያስፈልግ ይችላል።
ጄምስ የፕሮጀክት እቅድ መሳሪያ እንዲሆን የታሰበ አይደለም፣ስለዚህ የማመልከቻ ቅጹን ለመሙላት ለመዘጋጀት ጥሩው መንገድ ይህንን መመሪያ መጠቀም እና የተለየ ማዘጋጀት ነው። fileከባልደረባዎችዎ ጋር በቀላሉ መለዋወጥ እና መወያየት እንደሚችሉ እና ይዘቱን በጄምስ የማመልከቻ ቅጽ ላይ ቀድተው መለጠፍ ይችላሉ።
አስፈላጊዎቹን የተፈረሙ አባሪዎች በተመለከተ፣ የተቃኙ የተፈረሙ ሰነዶች እና የኤሌክትሮኒክ ፊርማዎች በፕሮግራሙ ተቀባይነት አላቸው። የወረቀት ሰነዶች መቅረብ የለባቸውም.

የማመልከቻ ቅጹን ለመሙላት ድጋፍ
ይህንን መመሪያ ካነበቡ በኋላ ክፍት ጥያቄዎች ከቀሩ ወይም ማመልከቻውን በሚሞሉበት ጊዜ ጥያቄዎች ከተነሱ JS ን እንዲያነጋግሩ ይመከራሉ። ከማመልከቻ ቅጹ ይዘት ጋር የተያያዙ ሁሉም ጥያቄዎች ለJS ፕሮጀክት አስተዳዳሪዎች መቅረብ አለባቸው። ከጄምስ ቴክኒካዊ አሠራር ጋር የተያያዙ ጥያቄዎች ወደ ቴክኒካዊ ድጋፍ ኢሜል መቅረብ አለባቸው jems@centralbaltic.eu

እባክዎን ለጥያቄዎች መልስ የመስጠት ወይም ቴክኒካዊ ጉዳዮችን በፍጥነት የመፍታት ዕድሉ አንዳንድ ጊዜ ሊገደብ ይችላል ፣ በተለይም የጥሪው የመጨረሻ ቀን ሊቃረብ ይችላል። የማመልከቻ ቅጹን መሙላት ከማለቁ የመጨረሻ ቀናት በፊት መተው የለብዎትም። በጊዜ እጥረት ምክንያት ማንኛውንም ችግር በማስወገድ ማመልከቻዎን በጥሩ ጊዜ መሙላት እና ማስገባት ያስፈልግዎታል።

ማመልከቻውን በማቅረብ ላይ

ቀነ ገደብ
ጄምስ የማመልከቻ ቅጹን ለመሙላት በተዘጋጀው ጊዜ ውስጥ ክፍት ይሆናል። የማመልከቻው የመክፈቻ ጊዜ እና የመጨረሻው ቀን በዚህ መመሪያ እና በማዕከላዊ ባልቲክ ፕሮግራም ምዕራፍ 2 ውስጥ ይገኛል። webጣቢያ በ www.centralbaltic.eu. በተገለጹት የመክፈቻ እና የመጨረሻ ቀናት ጀምስ እኩለ ሌሊት ይከፈታል እና እኩለ ቀን ላይ የፊንላንድ ሰዓት (ኢኢኢቲ) ይዘጋሉ። ይህ ማለት በጥሪው ማብቂያ ቀን ልክ እስከ እኩለ ቀን ድረስ ማመልከት ይችላሉ.

አመልካቾች የማመልከቻ ቅጹን በጥሩ ጊዜ መሙላት እንዲጀምሩ እና በተቻለ ፍጥነት እንዲያቀርቡ በጥብቅ ይመከራሉ። ጄምስ በመጨረሻው ቀን በራስ-ሰር ይዘጋል፣ እና ከዚያ በኋላ ማመልከቻ ማስገባት አይቻልም። ማመልከቻዎች በማንኛውም ሌላ ቅጽ መቅረብ አይችሉም.

ምን ማስገባት?

የማመልከቻ ቅጹ
የማመልከቻ ቅጹ ሙሉ በሙሉ መሞላት አለበት. እባክዎን የማመልከቻ ቅጽ የተሞላ ግን ያልቀረበው እንደ ረቂቅ ብቻ የሚቆጠር እና የማይገመገም መሆኑን ልብ ይበሉ።

አስገዳጅ አባሪዎች (ሠንጠረዥ 2)
ለአንዳንድ አባሪዎች አብነቶች በፕሮግራሙ ላይ ቀርበዋል webጣቢያ. የኤሌክትሮኒክ ፊርማዎች ተቀባይነት አላቸው. የሚከተሉት የግዴታ አባሪዎች ከኤሌክትሮኒካዊ ማመልከቻ ቅጽ ጋር መቅረብ አለባቸው፡

የማረጋገጫ ደብዳቤ:
የተቃኘው የዚህ ሰነድ ኦሪጅናል ከሁሉም ማመልከቻዎች (ትናንሽ ፕሮጀክቶች እና መደበኛ ፕሮጀክቶች) ጋር መቅረብ አለበት። የመሪ አመልካች ድርጅትን ወክሎ ሰነዶችን የመፈረም መብት ያለው ሰው መፈረም አለበት. መሪ አመልካች ድርጅትን በመወከል የመፈረም መብትን የሚያረጋግጥ ሰነድ. ሰነዱ የማረጋገጫ ደብዳቤውን የፈረመው ሰው ድርጅቱን በመወከል ስልጣን እንዳለው ማረጋገጥ አለበት. የመፈረም መብት ለተጨማሪ በድርጅቱ ውስጥ ለሌላ ሰው ከተሰጠ በውክልና የመስጠት እድል/መብት ኦፊሴላዊ ማረጋገጫ መቅረብ አለበት። አብዛኛውን ጊዜ ስለ ፈራሚ መብቶች መረጃ በድርጅቱ ሕጎች ውስጥ ይገኛል.

የአጋር መዋጮ መግለጫ በሁሉም የአመልካች ድርጅቶች (ዋና አመልካች ጨምሮ) ለሁሉም አነስተኛ የፕሮጀክት ማመልከቻዎች እና ለመደበኛ የፕሮጀክት ማመልከቻዎች በ 2 ኛ ደረጃ እያንዳንዱ አጋር ለፕሮጀክቱ የሚያደርገውን የገንዘብ መዋጮ ለማረጋገጥ መቅረብ አለበት። የአጋር መዋጮ መግለጫ በመምሪያው ኃላፊ ወይም በድርጅቱ ኃላፊ መፈረም አለበት። ግለሰቡ ድርጅቱን ወክሎ ሰነዶችን የመፈረም ኦፊሴላዊ መብት ሊኖረው አይገባም.

የፕሮጀክት ተግባራትን ለማከናወን የፋይናንሺያል አቅም መግለጫ መንግስታዊ ባልሆኑ ድርጅቶች እና በግል (ህዝባዊ ያልሆኑ) አመልካች ድርጅቶች በፕሮጀክት ማመልከቻዎች ውስጥ መቅረብ አለባቸው። መግለጫው በመምሪያው ኃላፊ ወይም በድርጅቱ ኃላፊ መፈረም አለበት. ግለሰቡ ድርጅቱን ወክሎ ሰነዶችን የመፈረም ኦፊሴላዊ መብት ሊኖረው አይገባም. እንደ ፈቃዶች እና ሌሎች ዝርዝር ሰነዶች ከኢንቨስትመንት ጋር የተያያዙ ደጋፊ ሰነዶች ኢንቨስትመንቱ በመጨረሻ ከመፈቀዱ በፊት ለሁሉም ኢንቨስትመንቶች መቅረብ አለባቸው።

አባሪ	መቼ ማካተት እንዳለበት
	መሪ አጋር	የፕሮጀክት አጋር
የማረጋገጫ ደብዳቤ	አዎ	አይ
የመፈረም መብትን የሚያረጋግጥ ሰነድ	አዎ	አይ
የአጋር አስተዋፅዖ መግለጫ	አዎ	አዎ

የፋይናንስ አቅም መግለጫ	አዎ፣ መንግስታዊ ያልሆኑ ድርጅቶች እና የግል ድርጅቶች	አዎ፣ መንግስታዊ ያልሆኑ ድርጅቶች እና የግል ድርጅቶች
ለኢንቨስትመንት ድጋፍ ሰጪ ሰነዶች	አዎ፣ ኢንቨስትመንቶች ከታቀዱ	አዎ፣ ኢንቨስትመንቶች ከታቀዱ

ሠንጠረዥ 2. ከተለያዩ አጋሮች የሚፈለጉ ዓባሪዎች

እንዴት ማስገባት ይቻላል?

የማመልከቻ ቅጹ እና ተዛማጅ የግዴታ አባሪዎች በጄምስ በኩል ብቻ ሊቀርቡ ይችላሉ። የግዴታ አባሪዎችን, በተለይም በ.pdf ሰነዶች መልክ, ከማቅረቡ በፊት ወደ ጄምስ መጫን አለባቸው.

ከማመልከቻው በፊት የማመልከቻ ቅጹን ቅድመ-ማስረከብ ቼክ መደረግ አለበት. ይህንን ለማድረግ በፕሮጄክቱ ላይ 'የቅድመ ማስረከቢያ ቼክን አሂድ' የሚለውን ጠቅ ያድርጉview ገጽ (ሥዕል 2.) ስርዓቱ ብዙ ቁጥጥሮችን ያከናውናል እና የጠፉ ወይም ወጥነት የሌላቸው መረጃዎችን እና ቦታቸውን በማመልከቻ ቅፅዎ ውስጥ ይዘረዝራል። እባክዎን ያስታውሱ የቅድመ-ማቅረቢያ ቼክ የማመልከቻ ቅጹን ሙሉ በሙሉ አይሸፍንም ፣ ግን በእጅ ቼኮችም ያስፈልጋሉ።

የጠፋ መረጃ መታከል አለበት፣ ወይም ያለው መረጃ ማመልከቻው ከመቅረቡ በፊት ወጥነት ያለው መሆን አለበት። የቅድመ-ማስረከቢያ ውጤቶቹ በራስ-ሰር የተዘመኑ አይደሉም፣ ስለዚህ እርማቶችን ካደረጉ በኋላ ቼኩን እንደገና ማስኬድ አለብዎት። እንዲሁም የቅድመ-ማቅረቢያ ቼክን ማካሄድ ማለት ማመልከቻው ከዚያ በኋላ መቅረብ አለበት ማለት እንዳልሆነ ልብ ይበሉ። በማመልከቻ ቅጹ ውስጥ ያሉት ሁሉም አስፈላጊ መስኮች መሞላታቸውን ለማረጋገጥ ይህንን የቼክ ተግባር በማንኛውም ጊዜ መጠቀም ይችላሉ።

ምስል 2. የቅድመ-ማስረከቢያ ማረጋገጫ. (ለመጀመሪያ ደረጃ መደበኛ የፕሮጀክት ማመልከቻ ቅጽ ጥቅም ላይ የማይውል)

አንዴ ፍተሻዎቹ ከተጠናቀቁ እና ምንም ወጥነት የሌላቸው ነገሮች ካልተገኙ፣ 'የፕሮጀክት ማመልከቻ አስገባ' የሚለው ቁልፍ ገቢር ይሆናል። ለግምገማ ለማመልከት ከፈለጉ ጠቅ ያድርጉት። እባክዎን የማመልከቻ ቅጹን ካስረከቡ በኋላ ሊስተካከል የማይችል መሆኑን ልብ ይበሉ። ሁሉም አስፈላጊ መረጃዎች በማመልከቻ ቅጹ ውስጥ መቅረብ እንዳለባቸው እና በግምገማው ወቅት የግዴታ አባሪዎች ብቻ ግምት ውስጥ እንደሚገቡ ልብ ይበሉ. በጄምስ ላይ የሚሰቀሉ ሌሎች ተጨማሪ አባሪዎች ከጋራ ሴክሬታሪያት ጋር በተናጠል ካልተስማሙ በስተቀር ለግምገማ ጥቅም ላይ አይውሉም።

የጋራ ሴክሬታሪያት ፕሮጀክቱ በቴክኒካል ተቀባይነት ያለው መሆኑን ለማረጋገጥ መመዘኛዎችን ይጠቀማል። መስፈርቶቹ ከዚህ በታች ተዘርዝረዋል, ስለዚህ ከመተግበሩ በፊት የሚከተሉትን በጥንቃቄ ያረጋግጡ.

የግዴታ ማያያዣዎች ከማመልከቻው ቅጽ ጋር ተያይዘዋል.
የማመልከቻ ቅጹ እና አባሪዎቹ በፕሮግራሙ ደንቦች መሰረት ናቸው.
የማመልከቻው ጥቅል በእንግሊዝኛ ተሞልቷል።
ሁሉም የሚመለከታቸው የማመልከቻ ቅጹ ክፍሎች በትክክል ተሞልተዋል።የተሳሳተ መረጃ የለም፣ለምሳሌ "በኋላ የሚታከል"።
በማመልከቻ ቅጹ ላይ የቀረበው መረጃ እና ዓባሪዎች ወጥነት ያላቸው ናቸው (ለምሳሌ ፣የጋራ ፋይናንስ መጠኖች ፣ የአጋር ስሞች ፣ ወዘተ)።
መሪው አጋር ብቁ የሆነ ድርጅት ነው።
ሁሉም የፕሮጀክት አጋሮች ብቁ ድርጅቶች ናቸው።
ፕሮጀክቱ መሪ አጋር እና ከተለያዩ አባል ሀገራት ቢያንስ አንድ የፕሮጀክት አጋር አለው።

አንድ ፕሮጀክት እነዚህን መመዘኛዎች ካላሟላ፣ ተጓዳኝ ጥያቄዎች ከአጭር ጊዜ ምላሽ ጋር ወደ ፕሮጀክቱ ይላካሉ። አጥጋቢ መልሶች ካልተገኙ ፕሮጀክቱ ወደ ይዘት ግምገማ አይሄድም።

የማመልከቻ ቅጹን ለመሙላት ተግባራዊ መመሪያ
ወደ ጄምስ ይግቡ view በዳሽቦርድ ውስጥ ለመተግበሪያዎች ክፍት ጥሪዎች view. ጥሪውን ይምረጡ እና 'ተግብር' ን ጠቅ ያድርጉ (ሥዕል 11)።

ምስል 11. ጥሪዎችን ክፈት view በጄምስ.
መጀመሪያ አዲስ መተግበሪያ እንዲፈጥሩ ይጠየቃሉ (ሥዕል 12)። ይህ የሚደረገው የፕሮጀክትዎን ምህፃረ ቃል በማስገባት ነው። ምህጻረ ቃል ከፕሮጀክቱ ርዕስ ቃላት ወይም ይዘት የተፈጠረ ምህጻረ ቃል ነው። በፕሮጀክት ግንኙነት ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል እና ፕሮጀክቱን ለመለየት ይረዳል. ምህጻረ ቃል በጣም አጭር እንዲሆን ይመከራል። ምህጻረ ቃል፡-

ሊገለጽ የሚችል እና ለማስታወስ ቀላል መሆን አለበት
ከፕሮጀክቱ ሙሉ ርዕስ (ለምሳሌ የቃላት የመጀመሪያ ፊደላት) ጋር ግንኙነት ሊኖረው ይገባል ወይም ከፕሮጀክቱ ጭብጥ ጋር የተያያዘ ቃል ወይም ሁለቱም
በእንግሊዝኛ ሊታወቁ የሚችሉ ቃላትን ሊያካትት ይችላል።
ቁጥሮችን ሊያካትት ይችላል
አቢይ እና ትንሽ ፊደላት ግራ የሚያጋባ ድብልቅ መሆን የለበትም
ሀ መሆን የለበትም web አድራሻ

ምህጻረ ቃል ካስገቡ በኋላ 'የፕሮጀክት መተግበሪያ ፍጠር' የሚለውን ይጫኑ። አስፈላጊ ከሆነ በኋላ ምህፃረ ቃልን ማሻሻል እንደሚቻል እባክዎ ልብ ይበሉ።

ምስል 12. አዲስ መተግበሪያ በመፍጠር ላይ።
ወደ ዳሽቦርዱ ይመለሳሉ view, ማመልከቻዎ የሚታይበት. አፕሊኬሽኑን መሙላት ለመጀመር ጠቅ ያድርጉ።በግራ በኩል ያለውን ሜኑ ተጠቅመው የማመልከቻ ቅጹን የተለያዩ ክፍሎች ለማሰስ (ምስል 13)።

ምስል 13. የጄምስ ምናሌ

በብዙ ቦታዎች ላይ የቆሻሻ መጣያ ሥዕል ታያለህ (ሥዕል 14)። እሱን ጠቅ በማድረግ ካስፈለገ በቀላሉ ከመተግበሪያዎ ላይ ረድፎችን መሰረዝ ይችላሉ።

ምስል 14. ረድፎችን መሰረዝ በሁሉም የማመልከቻ ቅጹ ላይ በተመሳሳይ መንገድ ይሰራል።

ክፍል ሀ የፕሮጀክት መለያ

የፕሮጀክት መለያ
የሚከተለው መረጃ በንዑስ ክፍል 'ፕሮጀክት መለያ' ውስጥ መቅረብ አለበት፡-

የፕሮጀክት መታወቂያ፡- የፕሮጀክት መታወቂያ በጄምስ በራስ ሰር ይፈጠራል።
የፕሮጀክት ምህፃረ ቃል (ከፍተኛ 25 ቁምፊዎች)፡ ባለፈው ደረጃ የፈጠርከው ምህፃረ ቃል እዚህ ይታያል እና አስፈላጊ ከሆነም ሊሻሻል ይችላል።
የፕሮጀክት ርዕስ (ከፍተኛ 200 ቁምፊዎች)፡ የፕሮጀክቱን መሰረታዊ ሃሳብ የሚያንፀባርቅ አጭር ርዕስ ይፍጠሩ እና ያስገቡ። በእንግሊዝኛ እውነተኛ ቃላትን የያዘ መሆን አለበት። የሚመከር ርዝመት ከፍተኛ ነው። ክፍተቶችን ጨምሮ 60 ቁምፊዎች።
የፕሮጀክት ቆይታ፡ የፕሮጀክቱን ቆይታ በወራት ውስጥ ያመልክቱ። ፕሮጀክትዎ ለገንዘብ ድጋፍ ከተመረጠ ትክክለኛው የመጀመሪያ እና የመጨረሻ ቀናት በኮንትራት ደረጃ ላይ ይስማማሉ። የፕሮጀክቱ የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜዎች ፕሮጀክቱ ከተጀመረበት ቀን ጀምሮ እስከ ፕሮጀክቱ ማብቂያ ቀን ድረስ የሚሰላው የስድስት ወር ጊዜ ነው. እንደ የቆይታ ጊዜ, የመጨረሻው ጊዜ አጭር ሊሆን ይችላል. የዝግጅት ጊዜ በፕሮጀክቱ ቆይታ ጊዜ ውስጥ አልተካተተም.

ያስታውሱ የፕሮጀክቱ የመጨረሻ ወር ውስን ተግባራትን ማከናወን እና የተወሰነ ወጪዎችን መፍጠር የሚቻልበት የመዘጋት ጊዜ ይሆናል. እባክዎን ስለ መዝጊያው ጊዜ ተጨማሪ መረጃ ለማግኘት የፕሮግራሙን መመሪያ ይመልከቱ።

የፕሮግራም ቅድሚያ፡ ፕሮጀክትህ ኢላማ የሚያደርገውን ቅድሚያ ምረጥ።
የፕሮግራሙ ዓላማ፡- ፕሮጀክትዎ ያነጣጠረበትን ዓላማ ይምረጡ። እባክዎ በፕሮጀክት ሊነጣጠር የሚችለው አንድ የፕሮግራም ዓላማ ብቻ መሆኑን ልብ ይበሉ።

የፕሮጀክት ማጠቃለያ (ከፍተኛ 2000 ቁምፊዎች)
አጭር መግለጫ ይስጡview የፕሮጀክቱ. እዚህ የተፃፈው መረጃ እንደ ፕሮጀክቱ ያሉ ለተለያዩ መድረኮች ይዘትን ለማምረት ያገለግላል webቦታ፣ ቡክሌቶች፣ ወዘተ በፕሮጀክቱ ማጠቃለያ መስክ የቀረበው መረጃ ወጥነት ያለው፣ በሚገባ የተዋቀረ፣ የሚማርክ እና ለውጭ አንባቢ ከዚህ በታች የተጠቀሱትን ሁሉንም ርዕሰ ጉዳዮች ከግምት ውስጥ የሚያስገባ መሆኑን ያረጋግጡ።

በፕሮጀክትዎ ውስጥ በጋራ እየፈቱ ያሉት የፕሮግራሙ አካባቢ የጋራ ፈተና
የፕሮጀክቱ ውጤት እና ለፕሮግራም-ደረጃ ውጤቶች ያለው አስተዋፅኦ
እርስዎ የሚያመርቷቸው ዋና ዋና ውጤቶች እና ከእነሱ ተጠቃሚ የሚሆኑት
ሊወስዱት ያቀዱት አቀራረብ እና ለምን ድንበር ተሻጋሪ አቀራረብ ለምን እንደሚያስፈልግ
ስለ ፕሮጀክቱ ምን አዲስ እና የመጀመሪያ ነው

ሙሉ ቅንጅትን ለማረጋገጥ አጠቃላይ የማመልከቻ ቅጹን ከተጠናቀቀ በኋላ ብቻ ማጠቃለያውን መሙላት ይመከራል።

ክፍል B የፕሮጀክት አጋሮች
በዚህ ክፍል በፕሮጀክቱ አጋሮች ላይ መረጃን ያስገባሉ. ለመጀመር 'አዲስ አጋር አክል' የሚለውን ጠቅ ያድርጉ። በመሪ አጋር መረጃ ለመጀመር ይመከራል። ሁሉም የፕሮጀክት አጋሮች እስኪጨመሩ ድረስ አጋሮችን የመጨመር ሂደት ይደጋገማል. እባክዎ መሙላት ያለብዎት የተለያዩ የአጋር መረጃ ክፍሎች እንዳሉ ልብ ይበሉ።

ክፍል ማንነት

የአጋር ማንነት

የአጋር ሚና፡-

የአጋር ሚና ይምረጡ። ፕሮጀክቱ መሪ አጋር እና ሌሎች የፕሮጀክት አጋሮች ሊኖሩት ይችላል። እንደ መሪ አጋር አንድ አጋር ብቻ ነው የሚሰራው።
የድርጅቱ አጠር ያለ ስም (ከፍተኛ 15 ቁምፊዎች)፡ የአጋር ድርጅት ስም ምህጻረ ቃል ያቅርቡ (ይፋዊ ወይም መደበኛ ያልሆነ)። አሕጽሮተ ቃል፣ በዚህ ጉዳይ ላይ፣ የአጋር ድርጅትን አጭር ርዕስ ያመለክታል (ለምሳሌ፡ample ዩኔስኮ 'የተባበሩት መንግስታት የትምህርት፣ የሳይንስ እና የባህል ድርጅት' ምህጻረ ቃል ነው።
የድርጅቱ ስም በኦሪጅናል ቋንቋ (ከፍተኛ 100 ቁምፊዎች)፡ የአጋር ድርጅትን ስም በብሔራዊ ቋንቋ (ፊኒሽ፣ ኢስቶኒያኛ፣ ላቲቪያ ወይም ስዊድንኛ) ያስገቡ።
የድርጅቱ ስም በእንግሊዝኛ (ከፍተኛ 100 ቁምፊዎች)፡ የድርጅቱን ኦፊሴላዊ የእንግሊዝኛ ስም ወይም የአጋር ስም ትርጉም በእንግሊዝኛ ያቅርቡ።
ዲፓርትመንት / ክፍል / ክፍል (ከፍተኛ 250 ቁምፊዎች): የፕሮጀክቱን አፈፃፀም የሚመራው የትኛው የአጋር ድርጅት ክፍል እንደሆነ ያመልክቱ. አስፈላጊ ካልሆነ፣ N/A ያመልክቱ።

የህግ እና የገንዘብ መረጃ

የአጋር አይነት፡ ከተቆልቋይ ምናሌው ትክክለኛውን አይነት ይምረጡ።
ህጋዊ ሁኔታ፡ ከተቆልቋይ ሜኑ ውስጥ ትክክለኛውን ሁኔታ ይምረጡ።
የተእታ ቁጥር (ወይም ሌላ መለያ) (ከፍተኛ 50 ቁምፊዎች)፡ የድርጅቱን የተእታ ቁጥር ያቅርቡ። የአጋር ድርጅቱ ሌላ መለያ ቁጥር (የምዝገባ ቁጥር ወዘተ) ከተጠቀመ ያንን ቁጥር ያቅርቡ።

በፕሮጀክቱ ውስጥ ለተተገበሩ ተግባራት በብሔራዊ ህግ ላይ በመመስረት ድርጅትዎ ተ.እ.ታን የማግኘት መብት አለው፡ ድርጅትዎ በፕሮጀክቱ ውስጥ ለተተገበሩ ተግባራት ብሔራዊ ህግን መሰረት በማድረግ ቫትን የማግኘት መብት ካለው 'አዎ' የሚለውን ይምረጡ ወይም ይህ ከሆነ 'አይደለም' የሚለውን ይምረጡ. ጉዳዩ አይደለም. ተ.እ.ታ ከፊል ሊመለስ የሚችል ከሆነ 'ከፊል' የሚለውን ይምረጡ።
መረጃውን ከሞሉ በኋላ አጋርን ወደ አጋር ዝርዝር ለመጨመር 'ፍጠር' የሚለውን ይጫኑ። አጋር ከተፈጠረ በኋላ, ንዑስ ክፍሎች (ማንነት - አድራሻ - አድራሻ - ማበረታቻ - በጀት - የጋራ ፋይናንስ) በአጋር ገጽ አናት ላይ ይታያል (ሥዕል 15.). እነዚህን ንዑስ ክፍሎች ይከተሉ እና የተጠየቀውን መረጃ ይሙሉ።

ምስል 15. የአጋር ቅፅ ንዑስ ክፍሎች.

ክፍል አድራሻ

የአጋር አድራሻ
የአጋር ዋና አድራሻ፡ የአጋሩን አድራሻ መረጃ እና የአጋር አድራሻ አስገባ webገጽ, አስፈላጊ ከሆነ. አጋር የት እንደሚገኝ የሚገልጹት የተለያዩ ደረጃ ክልሎች (NUTS 2 እና NUTS 3) ከተቆልቋይ ሜኑ ውስጥ ተመርጠዋል።
የመምሪያው/የክፍል/የክፍል አድራሻ (የሚመለከተው ከሆነ)፡ የመምሪያውን/የክፍል/የክፍሉን አድራሻ መረጃ ከባልደረባው ዋና አድራሻ የተለየ ከሆነ አስገባ።

ክፍል እውቂያዎች

ሕጋዊ ወኪል
የአጋር ድርጅት ህጋዊ ተወካይ ርዕስ እና ስም ያስገቡ. የሕግ ተወካይ ሰነዶችን የመፈረም መብት ያለው የአጋር ድርጅት ኦፊሴላዊ ተወካይ ነው.

የእውቂያ ሰው
የፕሮጀክት እውቂያውን ሰው አድራሻ ያቅርቡ. በፕሮጀክቱ እና በፕሮግራሙ መካከል ያለው የእለት ተእለት ግንኙነት የሚካሄደው በአመራር አጋር ግንኙነት ሰው በኩል ነው። በፕሮጀክት አጋርነት ውስጥ ለሚኖረው ውስጣዊ ግንኙነት የሌሎቹ የፕሮጀክት አጋሮች እውቂያዎች ተጠያቂ ይሆናሉ።

ክፍል ተነሳሽነት

የአጋር ተነሳሽነት እና አስተዋፅዖ (ከፍተኛው 2000 ቁምፊዎች እያንዳንዳቸው)
ከፕሮጀክቱ ጋር ተያያዥነት ያላቸውን የድርጅቱን ጭብጥ ብቃቶች እና ልምዶች ይግለጹ። ስለ አጋር ድርጅት አጠቃላይ መረጃ ከመስጠት ተቆጠብ። ሁሉንም መስኮች/በጣም የተለመዱ የባለሙያዎች እና የፍላጎት መስኮችን ከመሰየም፣ የአደረጃጀት ታሪክን ከማስተዋወቅ፣ የድርጅቱን መጠን እና አመታዊ ትርኢት ወዘተ ከመግለጽ እና የፕሮጀክት ተግባራትን ተግባራዊ ለማድረግ የሚጠቅመውን ተዛማጅ እና ተጨባጭ ዕውቀት ከማመልከት ይልቅ . በፕሮጀክቱ ውስጥ የድርጅቱን ዋና ሚና (ዋና ተግባራት እና ኃላፊነቶች) ይግለጹ. የአጋር ድርጅቱ ልዩ ሚናውን ለመወጣት እና በፕሮጀክቱ ውስጥ ያሉትን ልዩ ተግባራት ተግባራዊ ለማድረግ ለምን የተሻለ እንደሆነ ትኩረት ይስጡ.

ለዚህም የባልደረባውን ተዛማጅ ቁልፍ ብቃቶች ይግለጹ። የኮንክሪት እውቀትን ያመልክቱ እና አጋር ፕሮጀክቱን እና ውጤቶቹን ለመተግበር እና የውጤቶችን ዘላቂነት እና ዘላቂነት ለማረጋገጥ ምን አይነት ህጋዊ ግዳጅ እንዳለ ይንገሩት.

በአውሮፓ ህብረት የጋራ ፋይናንስ ፕሮጄክቶች ወይም ሌሎች ዓለም አቀፍ ፕሮጀክቶች ላይ በመሳተፍ እና/ወይም በማስተዳደር የድርጅቱን ልምድ ይግለጹ። ድርጅቱ የተሳተፈባቸውን ረጅም የፕሮጀክቶች ዝርዝር ከማቅረብ ይልቅ የአጋር ድርጅትን ከሚመለከተው መስክ በጣም ጠቃሚ ልምድን ይጥቀሱ፡ ጭብጥ ልምድ፣ የአስተዳደር ልምድ እና በአለም አቀፍ ፕሮጀክቶች ውስጥ ተሳትፎ። ለፕሮጀክቱ አግባብነት ያለው እውቀት ወደ አጋር ድርጅት (ዎች) ለማምጣት እያሰቡ ከሆነ ያመልክቱ።
ክፍል በጀት

የአጋር በጀት
በበጀት ክፍል ውስጥ ለተለያዩ የወጪ ምድቦች የፕሮጀክት አጋሮችዎን በጀት ይሞላሉ። የማዕከላዊ ባልቲክ ፕሮግራም ቀለል ያሉ የወጪ አማራጮችን (SCOs) ማለትም ጠፍጣፋ ተመኖችን፣ የክፍል ወጪዎችን እና የአንድ ጊዜ ድምሮችን እየተጠቀመ ነው፣ ስለዚህ የበጀቱ ክፍሎች በዚሁ መሰረት ይሰላሉ። ስለ SCO ዎች ተጨማሪ መረጃ ለማግኘት እባክዎ የፕሮግራሙን መመሪያ ይመልከቱ።

እባኮትን በበጀት እና የገንዘብ ድጋፍ መጠን ስሌቶች ውስጥ ድምርዎቹ ወደ ሁለት አስርዮሽ (አስርዮሽ) የተሰበሰቡ መሆናቸውን ልብ ይበሉ።

ሁለቱም የቢሮ እና የአስተዳደር እና የጉዞ እና የመኖርያ ዋጋ ለሁሉም ፕሮጀክቶች የግዴታ ስለሆነ ሁለቱን ሳጥኖች 'የአጋር የበጀት አማራጮች' ላይ ምልክት ያድርጉ።

እባክዎን ያስታውሱ ለአብዛኛዎቹ የወጪ ምድቦች በጄምስ ውስጥ ያሉትን ሁሉንም መስኮች ለማየት እና ለመሙላት በቀጥታ በስክሪኑ ላይ ማሸብለል ሊኖርብዎ ይችላል።

የሰራተኞች ወጪዎች
በንዑስ ወጭ ምድብ አንድ ሰራተኛ አስገባ። በጥያቄ ውስጥ ላለው የአጋር አባላት በሙሉ ሂደቱን ይድገሙት። አስቀድሞ የተገለጸው ክፍል ወጪዎች (ሆurly ተመን) ለስዊድን 50 ዩሮ፣ ለፊንላንድ እና ለአላንድ 36 ዩሮ፣ ለላትቪያ 24 ዩሮ እና ለኢስቶኒያ 29 ዩሮ ናቸው። የሰራተኞች ዋጋurlየስዊድን ዋጋ 501 SEK ሲሆን ወጪው በ SEK ውስጥ ሪፖርት ይደረጋል። ከዚያ የመቀየሪያ ተመን ደንቦች በፕሮግራሙ መመሪያ ውስጥ በተገለጸው መሰረት ጥቅም ላይ ይውላሉ. በጀቶች ሁል ጊዜ የሚደረጉት በዩሮ ነው፣ ስለሆነም የ10,0145 ቲዎሬቲካል ልወጣ መጠን (ይህ መመሪያ ሲጠናቀቅ የሚሰራ) በማመልከቻ ቅጹ ላይ የአንድን ክፍል ዋጋ በዩሮ ለማስላት ጥቅም ላይ ይውላል።

የፕሮግራም አሃድ ወጪዎች፡- በአጋር ዜግነት መሰረት ከተቆልቋይ ሜኑ ውስጥ የአንድ ክፍል ወጪን ይምረጡ።
የሰራተኞች ተግባር፡ በራስ ሰር ተሞልቷል። የሰራተኞች ተግባር በ'አስተያየት' አምድ ውስጥ መጠቆም አለበት።
አስተያየት፡ (ከፍተኛ 250 ቁምፊዎች)፡ የሰራተኞችን ተግባር አመልክት (ለምሳሌ፡ample 'ፕሮጀክት ማኔጀር' ወይም 'ኮሙኒኬሽን ኤክስፐርት') እና ሰራተኛው በፕሮጀክቱ ውስጥ ስለሚኖራቸው ዋና ተግባራት እና ኃላፊነቶች በአጭሩ እና በተጨባጭ ያብራሩ።
የክፍል ዓይነት፡ የክፍሉ አይነት ሆ ነው።urlለሁሉም የሰራተኞች ወጪዎች y ተመን።
የክፍሎች ቁጥር፡- ለዚህ ሰራተኛ በፕሮጀክቱ ውስጥ ያለውን አጠቃላይ የስራ ሰዓት ብዛት ያመልክቱ። እባክዎን ያስታውሱ በዓመት ለአንድ ሰው ከፍተኛው የሥራ ሰዓት 1720 ነው።
ዋጋ በአንድ ክፍል፡ ይህ በተመረጠው የፕሮግራም ክፍል ዋጋ መሰረት በራስ-ሰር ይዘጋጃል።
ወቅቶች፡- የተመለከተውን አጠቃላይ የሰራተኛ አባላት ደሞዝ ወጭ ወደ ክፍለ-ጊዜዎች ይከፋፍሉ። እያንዳንዱ ጊዜ ከአንድ የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ጋር እኩል ነው, እና ከመጨረሻው ጊዜ በስተቀር የስድስት ወራት ጊዜ አለው, ይህም እንደ አጠቃላይ የፕሮጀክቱ ቆይታ አጭር ሊሆን ይችላል. ለእያንዳንዱ ሰራተኛ ጠቅላላ የሰራተኞች ወጪ እና የፕሮጀክቱ አጋር አጠቃላይ ድምር በራስ-ሰር ይሰላል። በስድስት ወር የሪፖርት ጊዜ ውስጥ ለአንድ ሰው ከፍተኛው የሥራ ሰዓት ብዛት 860 ነው። በአንድ የሪፖርት ጊዜ ውስጥ የአንድ ሠራተኛ ከፍተኛው መጠን፡ ስዊድን 43000€፣ ፊንላንድ አላንድን ጨምሮ 30960€፣ ኢስቶኒያ 24940€ እና ላትቪያ 20640€ ናቸው።

ቢሮ እና አስተዳደር
ይህ የአፓርታማ ዋጋ ከጠቅላላ የአጋር ሰራተኞች ወጪዎች 15% ሆኖ በራስ-ሰር ይሰላል።

ጉዞ እና ማረፊያ
ይህ የአፓርታማ ዋጋ ከጠቅላላ የአጋር ሰራተኞች ወጪዎች 15% ሆኖ በራስ-ሰር ይሰላል።

የውጭ እውቀት እና አገልግሎቶች

እውነተኛ ወጪዎችን መጠቀም;

የፕሮግራም ክፍል ወጪዎች፡- በንዑስ ወጭ ምድብ አንድ ወጪ ያስገቡ። ሁሉንም የታቀዱ ወጪዎች ለማስገባት ሂደቱን ይድገሙት. ለውጫዊ አገልግሎቶች እውነተኛ ወጪዎችን ሲጠቀሙ N/A የሚለውን ይምረጡ።
መግለጫ (ከፍተኛ 250 ቁምፊዎች)፡ ከውጭ አገልግሎት አቅራቢ ለመግዛት ያቀዱትን አገልግሎት ይግለጹ። እባክዎን ያስታውሱ የፕሮጀክት አጋሮች በሚሳተፉበት ፕሮጀክት ውስጥ እንደ ውጫዊ ኤክስፐርቶች ሊሰሩ አይችሉም።
አስተያየቶች (ከፍተኛ 250 ቁምፊዎች): አስፈላጊ ከሆነ ተጨማሪ አስተያየቶችን እዚህ ማከል ይቻላል.
የክፍል ዓይነት፡ ለመግዛት ያሰቡትን ክፍል ይግለጹ (ለምሳሌ፡ample web የገጽ ንድፍ፣ የአዋጭነት ጥናት፣ የሥልጠና አገልግሎት)
የክፍሎች ብዛት፡ የአሃዶችን ብዛት ይግለጹ።
ዋጋ በአንድ ክፍል፡ የአገልግሎቱን ዋጋ ያመልክቱ።
ወቅቶች፡- በፕሮጀክቱ ጥቅም ላይ እንዲውል የታቀደ በመሆኑ የተመለከተው አጠቃላይ ወጪ በስድስት ወራት የሪፖርት ማቅረቢያ ወቅቶች መከፋፈል አለበት። በጠቅላላ ድምር እና በገቡት ወቅታዊ ድምሮች መካከል ክፍተት ካለ የስህተት መልእክት ይመጣል።

ቀለል ያለ ወጪ አማራጭን 'በፊት-ለፊት ክስተቶች' መጠቀም

የፕሮግራም ክፍል ወጪዎች፡- ተመሳሳይ ወይም ተደጋጋሚ ክስተቶች ካሎት፣ ወደ አንድ ንዑስ-ወጪ ምድብ ሊጣመሩ ይችላሉ። ያለበለዚያ በንዑስ ወጭ ምድብ አንድ ክስተት ያስገቡ። ሁሉንም የታቀዱ ክስተቶችን ለማስገባት ሂደቱን ይድገሙት. ዝግጅቱ በሚካሄድበት አገር መሰረት ተገቢውን አማራጭ ይምረጡ. የዚህን ክፍል ዋጋ መጠቀም ለተወሰኑ ክስተቶች የግዴታ ነው, እባክዎን ከፕሮግራሙ መመሪያው ላይ ያለውን መስፈርት ያረጋግጡ.
መግለጫ (ከፍተኛ 250 ቁምፊዎች): ለማደራጀት ያቀዱትን ክስተት ይግለጹ.
አስተያየቶች (ከፍተኛ 250 ቁምፊዎች)፡ ከአንድ ቀን በላይ የሚቆይ ዝግጅት ለማቀድ እያሰቡ ከሆነ፣ እባክዎን ለስንት ቀናት እና ለስንት ተሳታፊዎች ዝግጅቱ እንደታቀደ ያመልክቱ (ለምሳሌ፡ ለ30 ተሳታፊዎች ለሁለት የሚሆን የመክፈቻ ሴሚናር ቀናት)።
የክፍል ዓይነት፡ ለመግዛት ያሰቡትን ክፍል ይግለጹ (ለምሳሌ፡ample web የገጽ ንድፍ፣ የአዋጭነት ጥናት፣ የሥልጠና አገልግሎት) ለፊት-ለፊት ክስተቶች አሃድ ዋጋ፣የዩኒት አይነት በቀን እንደ ተሳታፊ ይገለጻል።
የክፍሎች ብዛት፡ የአሃዶችን ብዛት ይግለጹ። የክስተቱን ተሳታፊዎች ቁጥር አስላ x የቀናት ብዛት (ለምሳሌ፡ የሁለት ቀን ሴሚናር ለ30 ተሳታፊዎች = 60 ክፍሎች)።
ዋጋ በክፍል፡- ለፊት-ለፊት ክስተቶች አሃድ ዋጋ፣የአንድ አሃድ ዋጋ በራስ-ሰር ገብቷል።
ወቅቶች፡- በፕሮጀክቱ ጥቅም ላይ እንዲውል የታቀደ በመሆኑ የተመለከተው አጠቃላይ ወጪ በስድስት ወራት የሪፖርት ማቅረቢያ ወቅቶች መከፋፈል አለበት። በጠቅላላ ድምር እና በገቡት ወቅታዊ ድምሮች መካከል ክፍተት ካለ የስህተት መልእክት ይመጣል።

መሳሪያዎች

እባክዎን ሁሉም የታቀዱ መሳሪያዎች እቃዎች በዚህ የወጪ ምድብ ውስጥ መዘርዘር አለባቸው.

እውነተኛ ወጪዎችን መጠቀም;

የፕሮግራም አሃድ ወጪዎች፡ ከተቆልቋይ ምናሌ N/A ን ይምረጡ።
መግለጫ (ከፍተኛ 250 ቁምፊዎች)፡ የመሳሪያውን እቃ ይግለጹ። እባክዎን የሞባይል ስልኮች በቢሮ እና በአስተዳደር ጠፍጣፋ ዋጋ የተሸፈኑ መሆናቸውን ልብ ይበሉ።
አስተያየቶች (ከፍተኛ 250 ቁምፊዎች): አስፈላጊ ከሆነ ተጨማሪ አስተያየቶችን እዚህ ማከል ይቻላል.
የክፍል አይነት፡ የመሳሪያውን ክፍል ይግለጹ።
የክፍሎች ብዛት፡ የአሃዶችን ብዛት ይግለጹ።
ዋጋ በአንድ ክፍል፡ የ(አንድ) ዕቃውን ዋጋ አስገባ።
ወቅቶች፡- በፕሮጀክቱ ጥቅም ላይ እንዲውል የታቀደ በመሆኑ የተመለከተው አጠቃላይ ወጪ በስድስት ወራት የሪፖርት ማቅረቢያ ወቅቶች መከፋፈል አለበት። በጠቅላላ ድምር እና በገቡት ወቅታዊ ድምሮች መካከል ክፍተት ካለ የስህተት መልእክት ይመጣል።

ቀለል ያለ የወጪ አማራጭ 'የፕሮጀክት አስተዳደር መሳሪያዎችን' በመጠቀም፡-

የፕሮግራም አሃድ ወጪዎች፡- ከተቆልቋይ ሜኑ ውስጥ 'የፕሮጀክት ማኔጅመንት ዕቃዎች ዩኒት ወጪ'ን ይምረጡ። ይህ SCO በፕሮጀክቱ በጀት ውስጥ ለመጠቀም ግዴታ ነው. የአስተዳደር መሳሪያዎች እንደ እውነተኛ ወጪዎች ሊካተቱ አይችሉም. ፕሮጀክቱን የሚያስተዳድሩ መሳሪያዎች ላፕቶፕ/ኮምፒዩተር/ታብሌት (እንደ መሰረታዊ ሶፍትዌሮች፣ አይጥ፣ ኪቦርድ፣ የጆሮ ማዳመጫ፣ የመትከያ ጣቢያ፣ እና ስክሪን(ዎች)) እና ሌሎች የቢሮ መሳሪያዎችን የሚያካትቱ ናቸው ተብሎ ይታሰባል። የፕሮጀክት አስተዳደርን ማካሄድ. እባክዎን የሞባይል ስልኮች በቢሮ እና በአስተዳደሩ ጠፍጣፋ ዋጋ የተሸፈኑ መሆናቸውን ያስተውሉ "የማኔጅመንት መሳሪያዎች" ወጪዎች ለሁሉም የአጋር ድርጅት ሰራተኞች በአንድ ንዑስ-ዋጋ ምድብ (በአንድ ረድፍ) ውስጥ መካተት አለባቸው.
መግለጫ (ከፍተኛ 250 ቁምፊዎች)፡ መግለጫው በራስ ሰር ገብቷል።
አስተያየቶች (ከፍተኛ 250 ቁምፊዎች): አስፈላጊ ከሆነ ተጨማሪ አስተያየቶችን እዚህ ማከል ይቻላል.
የአሃድ አይነት፡ የክፍሉ ዋጋ ከአንድ ሰው የስራ ጊዜ ጋር የተገናኘ ነው። አንድ ክፍል በፕሮግራሙ የአንድ ሰዓት የሥራ ጊዜ ተብሎ ይገለጻል።
የክፍሎች ብዛት፡- ለአጋር ክፍሎች የፕሮጀክቱ ጠቅላላ የአጋር ሰራተኞች የታቀዱ የስራ ሰአታት ብዛት ነው።
ዋጋ በአንድ አሃድ፡ ዋጋው በአንድ አሃድ እንደ 0,23 ዩሮ አስቀድሞ ተወስኗል።
ወቅቶች፡- ለባልደረባ የተጠቆመው ጠቅላላ ወጪ (የስራ ሰዓቱ ቁጥር x ዋጋው በአንድ ክፍል) በመጀመሪያው የሪፖርት ማቅረቢያ ጊዜ ውስጥ ሊገባ ይችላል።

ክፍል የጋራ ፋይናንስ

የጋራ ፋይናንስ
እባክዎ በመቶኛ ይግለጹtagሠ የ ERDF የጋራ ፋይናንስ አጋር. ከፍተኛው የትብብር ፋይናንስ መጠን ከሁሉም አገሮች ላሉ አጋሮች 80% ነው። እባክዎን ድምርዎቹ ከባልደረባ በጀት በቀጥታ ወደዚህ ሠንጠረዥ የሚገለበጡ መሆናቸውን ልብ ይበሉ፣ ስለዚህ ያንን በመጀመሪያ በአጋር የበጀት ክፍል ውስጥ መወሰን አለብዎት። ያስታውሱ በበጀት ላይ ለውጦችን ሲያደርጉ የጋራ ፋይናንስ ድምርንም በዚሁ መሰረት መቀየር አለብዎት። እባክዎን በአይነት ውስጥ ያሉ መዋጮዎች የማይፈቀዱ መሆናቸውን ልብ ይበሉ።

የአጋር አስተዋፅኦ አመጣጥ
የአጋር የገንዘብ መዋጮ ምንጩን ይግለጹ። የአስተዋጽኦውን ምንጭ ያመልክቱ (የትኛው ድርጅት የአስተዋጽኦውን የገንዘብ ድጋፍ ለአጋር ድርጅት ሰጥቷል)። መዋጮው የህዝብ ወይም የግል መሆኑን ያመልክቱ እና አጠቃላይ መዋጮውን ያስገቡ። ከበርካታ ምንጮች አስተዋጽዖዎችን ከተቀበሉ፣ 'አዲስ የአስተዋጽዖ ምንጭ አክል' የሚለውን ጠቅ ያድርጉ እና ሂደቱን ይድገሙት።

ክፍል ሐ ፕሮጀክት መግለጫ
ይህ ክፍል ስለ ፕሮጀክቱ ይዘት በስትራቴጂካዊ ደረጃ መረጃ ይሰጣል። እዚህ ኘሮጀክቱ ፕሮጀክቱ ለምን እንደሚያስፈልግ፣ ከፕሮግራሙ እና ከሌሎች ስልቶች ጋር እንዴት እንደሚገናኝ እና ለምን በድንበር ተሻጋሪ ትብብር መተግበር እንዳለበት ማስረዳት አለበት። ለገንዘብ ድጋፍ የሚመረጡ ፕሮጀክቶችን ቅድሚያ ሲሰጡ እነዚህ ሁሉ በጣም አስፈላጊ ነገሮች ናቸው. እባክዎን እያንዳንዱን ጥያቄ በጥንቃቄ ያስቡ እና ሁሉንም አስፈላጊ መረጃዎች በግቤት መስኮች ያቅርቡ። መግለጫው ለመረዳት የሚቻል፣ በጣም ተጨባጭ እና ያተኮረ መሆኑን ያረጋግጡ።

የፕሮጀክቱ አጠቃላይ ዓላማ
ለፕሮጀክትህ በክፍል A.1 የመረጥከው ፕሮግራም-ተኮር ዓላማ እዚህ ላይ ይታያል።

የፕሮጀክት አግባብነት እና አውድ

በመረጡት የፕሮግራም አላማ ወሰን ውስጥ በፕሮጀክቱ የሚስተናገደው የጋራ የክልል ተግዳሮቶች (ቶች) ምንድናቸው? (ከፍተኛ 2000 ቁምፊዎች)
እባኮትን እርስዎ እና አጋሮችዎ በፕሮጀክትዎ ውስጥ የሚነሱት የጋራ ድንበር ተሻጋሪ ፈተና ምን እንደሆነ ያመልክቱ።

በፕሮጀክቱ የሚቀረፉ የድንበር ተሻጋሪ ተግዳሮቶች እና እድሎች ተጨባጭ እና የተለየ መግለጫ ያቅርቡ። እነዚህ ከፕሮጀክቱ ዒላማ ቡድኖች ፍላጎቶች ጋር መያያዝ አለባቸው. የጋራ ተግዳሮቶችን እና/ወይም የጋራ ንብረቶችን በተመለከተ ፕሮጀክትዎ ለሚመለከታቸው ክልሎች/ሀገሮች ለምን እንደሚያስፈልግ ያስረዱ። የፕሮጀክቱን ውጤት ለማግኘት በሴንትራል ባልቲክ ሚዛን ላይ መስራት ለምን ጥሩ እንደሆነ ያብራሩ።

ፕሮጀክቱ እየሠራበት ባለው መስክ አጠቃላይ ተግዳሮቶችን ከመግለጽ ይቆጠቡ፣ እና በተለይም በመስክ ላይ ያሉ ሁሉንም ተግዳሮቶች ዝርዝር ከመስጠት ወይም በፕሮጀክቱ ውስጥ የማይታዩ ተግዳሮቶችን ስም ከመስጠት ይቆጠቡ። የተገለጹት ድንበር ተሻጋሪ ተግዳሮቶች እና እድሎች የፕሮጀክቶቹን አላማዎች ለማስቀመጥ መሰረት ይሆናሉ፣ ስለሆነም በተግዳሮቶች እና በፕሮጀክት አላማዎች መካከል ግልፅ ትስስር መረጋገጥ አለበት።

የፕሮጀክቱን ለማሳካት ድንበር ተሻጋሪ ትብብር ለምን አስፈለገ? ውጤቶች?

ፕሮጀክቱ የሚወስደውን አካሄድ ይግለጹ። (ከፍተኛ 2000 ቁምፊዎች)
የፕሮጀክቱን ዓላማና ውጤት ከግብ ለማድረስ ድንበር ተሻጋሪ ትብብር ለምን እንደሚያስፈልግ እና በአገር አቀፍ፣ በክልላዊና በአከባቢ ደረጃ ብቻ በመንቀሳቀስ ለምን በብቃት ሊደረስ እንደማይችል መረጃ ያቅርቡ። የጋራ ድንበር ተሻጋሪ ተግዳሮቶችን እና/ወይም የጋራ ንብረቶችን ለመፍታት ፕሮጀክቱ የሚወስደውን አካሄድ ያብራሩ፣ ለምሳሌ፣ የፕሮጀክት ውጤቶችን ለማግኘት ዋና ዋና የፕሮጀክት እንቅስቃሴዎችን ይግለጹ። እባክዎ በፕሮጀክት አቀራረብዎ ውስጥ ድንበር ተሻጋሪ ክፍሎችን ይግለጹ። በፕሮጀክቱ ውስጥ እንቅስቃሴዎች እንዴት እንደሚደራጁ (ለምሳሌ, እንዴት እንደሚዋቀሩ, ቅደም ተከተላቸው ምን እንደሚሆን, ምን ልዩ ዘዴዎች እንደሚተገበሩ, ወዘተ) ያብራሩ.

በተጨማሪም በፕሮጀክቱ ወቅት አዳዲስ ወይም አዳዲስ መፍትሄዎች የሚፈለጉ እና የሚዘጋጁ እና/ወይም የሚተገበሩ ከሆነ፣ ወይም ምን ያህል እንደሆነ ይግለጹ፣ ለምሳሌ፣ የፕሮጀክት መፍትሄዎች በሴክተሩ ውስጥ ካለው ልምድ በዘለለ እስከ ምን እና በምን መልኩ እንደሚሄዱ ግለጽ። / የፕሮግራም አካባቢ / ተሳታፊ አገሮች.

እባኮትን ያብራሩ እና/ወይም የድንበር ተሻጋሪ አካሄድን ሲወስዱ የፕሮጀክት አጋሮች፣ ዒላማ ቡድኖች፣ የፕሮጀክት አካባቢ እና የፕሮግራም አካባቢ ጥቅም ምን እንደሆነ ያብራሩ።

ፕሮግራሙ ንጹህ የኔትወርክ ፕሮጄክቶችን አይደግፍም (ስለ ትብብር ተጨማሪ መረጃ የፕሮግራሙን መመሪያ ይመልከቱ). ስለዚህ የልምድ ልውውጥ ለትብብር ምክንያት ብቻውን በቂ አይደለም. የፕሮጀክት አጋሮች የድንበር ተሻጋሪ ትብብርን እውነተኛ ፍላጎት ለመያዝ፣ አቅም ያለው የትብብር መዋቅር ለመመስረት (የጋራ ስራው እንዴት እንደሚደራጅ) እና ድንበር ተሻጋሪ ትብብር ያለውን ጥቅም ለማረጋገጥ በዝግጅት ምዕራፍ ወቅት ፍላጎቶቻቸውን ለማስተካከል ትኩረት መስጠት አለባቸው።

ከፕሮጀክትዎ ማን ይጠቀማል?

በእያንዳንዱ ረድፍ የመጀመሪያ አምድ ውስጥ፣ እባክዎ ከተቆልቋዩ ዝርዝር ውስጥ አስቀድመው ከተገለጹት የዒላማ ቡድኖች ውስጥ አንዱን ይምረጡ። ብዙ ወይም ሁሉንም የታለሙ ቡድኖችን ብቻ ሳይሆን አተኩር እና በጣም ተዛማጅ የሆኑትን ብቻ ይምረጡ።
በ'Specification' ስር ስለታለሙት ቡድን(ዎች) በበለጠ ዝርዝር ያብራሩ እና በትክክል ማን ከፕሮጀክትዎ ተጠቃሚ እንደሚሆን ይግለጹ (ከፍተኛ 2000 ቁምፊዎች)። ዋና ዋና የታለሙ ቡድኖችን ለመድረስ የእርስዎ አካሄድ ምን እንደሆነም ያብራሩ።
ከዝርዝሩ ውስጥ ተዛማጅነት ያለው ኢላማ ቡድን ካላገኙ 'ሌላ' ይጠቀሙ እና በ'ስፔሲፊኬሽን' መስክ ያብራሩት። የተነጣጠሩ ቡድኖች ዝርዝር ማብራሪያ ያለው በዚህ መመሪያ ውስጥ በአባሪ 1 ውስጥ አለ።
አስፈላጊ ከሆነ ተጨማሪ ኢላማ ቡድኖችን ለመጨመር '+' ን ጠቅ ያድርጉ።

የፕሮጀክት ሥራ ዕቅድ
ጥሩ እና ወጥነት ያለው የስራ እቅድ ለማዘጋጀት የፕሮጀክት ጣልቃገብነት አመክንዮ ግምት ውስጥ መግባት አለበት (ሥዕል 16.). የፕሮጀክት አጋሮቹ ተግባራትን ወደ ሥራ ፓኬጅ ሲያዋቅሩ እና የእንቅስቃሴ ዕቅዱን ሲያደርጉ የተገለጸውን የፕሮጀክት ፈተና፣ የተገለጹትን የፕሮጀክት-ተኮር ዓላማዎች እና የተጠበቁ ውጤቶችን በቅርበት ማጤን አለባቸው። የፕሮጀክት ውጤቶችን እና ውጤቶችን ለማግኘት በቀጥታ ተዛማጅነት ያላቸው እና አስፈላጊ የሆኑ ተግባራት ብቻ በስራ እቅድ ውስጥ መካተት አለባቸው.

ውጤቶቹ እና ለውጤት አመልካች(ዎች) የሚያበረክቱት አስተዋፅዖ አስፈላጊ ነገሮች ሲሆኑ የስራ ፓኬጁን ሲገልጹ ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው። የሥራው ጥቅል ለውጤት አመልካች(ዎች) ልዩ አስተዋፅኦ ሊኖረው ይገባል። ለውጤት አመልካች ያለው አስተዋፅኦ ዜሮ ሊሆን አይችልም።

ምስል 16. የፕሮጀክቱ ጣልቃገብነት አመክንዮ

በዚህ ክፍል ውስጥ በፕሮጀክትዎ የስራ ፓኬጅ ላይ መረጃን ያስገባሉ. እባክዎን ትናንሽ ፕሮጀክቶች አንድ የሥራ ጥቅል ብቻ እንደሚኖራቸው ልብ ይበሉ. ለመጀመር 'አዲስ የስራ ጥቅል አክል' የሚለውን ጠቅ ያድርጉ። እባክዎን መሙላት ያለብዎት የተለያዩ የስራ ጥቅል መረጃ ክፍሎች እንዳሉ ልብ ይበሉ።

እባክዎን ያስተውሉ የፕሮጀክት አስተዳደር ተግባራት በክፍል C.7 ውስጥ ተለይተው የሚገለጹ ሲሆን በስራ ጥቅል ውስጥ መካተት የለባቸውም።

የስራ ጥቅል
የስራ ጥቅል ለማከል '+ አዲስ የስራ ጥቅል አክል' ን ጠቅ ያድርጉ። የሥራ ጥቅል ከተፈጠረ በኋላ, ንዑስ ክፍሎች (ዓላማዎች - ተግባራት - ውጤቶች) በአጋር ገጽ አናት ላይ ይታያሉ (ሥዕል 17.). እነዚህን ንዑስ ክፍሎች ይከተሉ እና የተጠየቀውን መረጃ ይሙሉ።

ምስል 17. የሥራው ጥቅል ንዑስ ክፍሎች.

ክፍል ዓላማዎች

የስራ ጥቅል ቁጥር፡ ቁጥሩ በራስ ሰር ይፈጠራል።
የስራ ጥቅል ርዕስ (ከፍተኛ 100 ቁምፊዎች)፡ ለስራ ጥቅል አጭር ርዕስ አስገባ።

የፕሮጀክትዎ አላማዎች የሚከተሉት መሆን አለባቸው፡-

በፕሮጀክቱ መጨረሻ ላይ ተጨባጭ እና ሊደረስ የሚችል: አንዳንድ ተፅዕኖዎች ሊከሰቱ የሚችሉት ከፕሮጀክቱ በኋላ ብቻ ነው. እነዚህ ጉዳዮች በደንብ ሊብራሩ እና ሊረጋገጡ ይገባል
በተለይ (በዚህ የሥራ ፓኬጅ ውስጥ የቀረቡትን የፕሮጀክት ውጤቶች ማን እንደሚያስፈልገው እና በየትኛው ክልል ውስጥ ጨምሮ)
ሊለካ የሚችል፡ ያሰቡትን ለውጥ ያመልክቱ

የፕሮጀክት-ተኮር ዓላማ (ከፍተኛ 250 ቁምፊዎች)፡ በዚህ የሥራ ፓኬጅ ውስጥ ያሉት ሁሉም ተግባራት ሲተገበሩ እና ውጤቶች ሲደርሱ የሚሳካውን አንድ ፕሮጀክት-ተኮር ዓላማ ይግለጹ። የግንኙነት ዓላማ እና የታለመ ታዳሚ (ከፍተኛ 500 ቁምፊዎች)፡ ለተለየ ዓላማ መሳካት የሚያበረክተውን የግንኙነት ዓላማ አስብ። የግንኙነት ዓላማዎች በታለመላቸው ታዳሚዎች ባህሪ፣ እውቀት ወይም እምነት ላይ ለውጦች ላይ ያነጣጠረ ነው።

ክፍል ተግባራት
ተግባራት የፕሮጀክት ውጤቶችን ወይም ውጤቶችን ለማግኘት መተግበር ያለባቸው የተለያዩ የተግባር ወይም የተግባር ስብስቦች ናቸው። ፕሮጀክቱን ወደ ተግባሮቹ ለመድረስ መጠናቀቅ ያለበት በበርካታ የተግባር ስብስቦች ይከፈላል. የእንቅስቃሴ እቅዱን በሚገልጹበት ጊዜ የእንቅስቃሴዎች፣ የሚቀርቡ እና ውጤቶቻቸውን አወቃቀሩ ግልጽ የሆነ መተሳሰርን በማረጋገጥ። የፕሮጀክት ዒላማ ቡድኖችን ልዩ ገፅታዎች እና ሊያገኙት የሚፈልጉትን ውጤት ግምት ውስጥ በማስገባት የግንኙነት እርምጃዎችን ያቅዱ። ለሰፊው ህዝብ እና ባለድርሻ አካላት የኮሙኒኬሽን ስራዎችን ያቅዱ።

ከተወሰነ የፕሮጀክት ምዕራፍ ጋር የተገናኙ ተመሳሳይ አይነት እንቅስቃሴዎችን ወይም ተግባራትን መቧደን ይመከራል፣ ይህም የፕሮጀክቱን ሂደት ያሳያል። እንደ አንድ የቀድሞampለ፣ ፕሮጀክቱ የዝግጅት እንቅስቃሴዎች ሊኖሩት ይችላል (ለምሳሌampየወቅቱን ሁኔታ ካርታ ማውጣት ፣ ሕግ አልቋልviewየትግበራ እንቅስቃሴዎችን መንደፍ) ፣ ተግባራዊ የትግበራ እንቅስቃሴዎች (ለምሳሌampተሳታፊዎችን መቅጠር ፣ ባለሙያዎችን መግዛት ፣ የስልጠና ሴሚናሮችን ማደራጀት ፣ ማሰራጨት ፣ ተግባራትን ማጠቃለል (ለቀድሞampግብረ መልስ ማግኘት ፣ በአስተያየቱ ፣ በሰነድ ላይ በመመርኮዝ የተፈጠሩ መፍትሄዎችን ማስተካከል ። ያስታውሱ አንድ እንቅስቃሴ በእንቅስቃሴው ውስጥ ከተካተቱት የተለያዩ ተግባራት ጋር የሚዛመዱ የተለያዩ መላኪያዎች ሊኖሩት ይችላል። በፕሮጀክቱ ላይ በመመስረት፣ የሪፖርት ማቅረቢያ ወቅቶች ለድርጊት እቅድ ጥሩ ማዕቀፍ ሊሰጡ ይችላሉ።

አጠቃላይ ሀሳቡ እንቅስቃሴዎች በፕሮጀክት-ተኮር አመክንዮአዊ አካላት ይመደባሉ እንጂ በተወሰነ ደረጃ ሊገለጹ አይችሉም። የእንቅስቃሴዎችን ብዛት መገደብ ትግበራ እና ሪፖርት ማድረግን ቀላል ያደርገዋል። ፕሮጀክቱን እና ተግባራቶቹን ሲያቅዱ, በጀቱ ከስራ እቅድ እና ተግባራት ጋር የተጣጣመ መሆኑን ያረጋግጡ. የሥራው እቅድ እና በጀቱ ጎን ለጎን መታቀድ አለበት, ስለዚህም ለድርጊቶቹ ተጓዳኝ ግብዓት እንዲኖር.

የእንቅስቃሴዎች ዝርዝር፡-

ወደ ሥራው ጥቅል እንቅስቃሴ ለማከል 'እንቅስቃሴ አክል' ን ጠቅ ያድርጉ። የእንቅስቃሴውን ርዕስ (ከፍተኛ 200 ቁምፊዎች) ያቅርቡ እና የመጀመሪያ እና የመጨረሻ ጊዜዎችን ያመልክቱ።
ፕሮጀክቱ የፕሮጀክት-ተኮር ዓላማን እና ተዛማጅ የግንኙነት ዓላማዎችን ያሳካበትን እንቅስቃሴ (ከፍተኛ 1000 ቁምፊዎች) ይግለጹ። ለእንቅስቃሴው የትኛው አጋር(ቶች) ተጠያቂ እንደሆነ ያመልክቱ።
የእንቅስቃሴውን ርዕስ እና የመጀመሪያ እና የመጨረሻ ቀኖች አስገባ።

የሚደርሱ:
'+' ን ጠቅ በማድረግ ወደ እንቅስቃሴዎ የሚደርሱ ነገሮችን ያክሉ። ሊደርስ የሚችለውን ርዕስ እና መግለጫ አስገባ (ቢበዛ 300 ቁምፊዎች) እና የሚደርስበትን ጊዜ አመልክት። ሊደርስ የሚችል ለዒላማ ቡድን ወይም ለባለድርሻ አካል ለማድረስ በታቀደው እንቅስቃሴ ምክንያት የሚፈጠር የሚዳሰስ ወይም የማይዳሰስ ነገር ነው። ሊደርስ የሚችል ሪፖርት፣ ሰነድ፣ የአገልጋይ ማሻሻያ ወይም ሌላ የፕሮጀክቱን ውጤቶች ግንባታ ሊሆን ይችላል። አስፈላጊ ከሆነ ተጨማሪ እንቅስቃሴዎችን ለመጨመር ሂደቱን ይድገሙት.

ክፍል ውጤቶች
የሥራው ፓኬጅ በሚተገበርበት ጊዜ የሚቀርቡትን ውጤቶች ይዘርዝሩ። ውጤት የፕሮጀክት ተግባራት ስብስብ ዋና ስኬት ነው።

እባክዎን ያስታውሱ ሁሉም የስራ ፓኬጆች ለፕሮግራሙ አላማ የውጤት አመልካች(ዎች) ልዩ አስተዋፅዖ ሊኖራቸው ይገባል፣ ስለዚህ በዚህ መሰረት የስራ ጥቅል መዋቅርን ያቅዱ።

የውጤቶች ዝርዝር፡-

ወደ ፕሮጀክትዎ ውፅዓት ለመጨመር 'ውፅዓት አክል' ን ጠቅ ያድርጉ።
የውጤት ርዕስ (ከፍተኛ 200 ቁምፊዎች) አስገባ እና የፕሮጀክትህ ውፅዓት የሚያበረክተውን የፕሮግራም ውፅዓት ምረጥ። ጠቋሚው ከተመረጠ በኋላ የመለኪያ አሃዱ በራስ-ሰር ይታከላል።
ለውጤቱ የታለመውን እሴት ይግለጹ እና ውጤቱ በየትኛው ጊዜ ውስጥ እንደሚሰጥ ያመልክቱ። ውጤቱን ይግለጹ (ከፍተኛ 500 ቁምፊዎች)።
አስፈላጊ ከሆነ ተጨማሪ ውጤቶችን ለመጨመር ሂደቱን ይድገሙት.

የፕሮጀክት ውጤቶች
የአንድን ፕሮጀክት ዋና ውጤት ይግለጹ። ውጤትዎ የሚያበረክተውን የውጤት አመልካች ይምረጡ። ጠቋሚው ከተመረጠ በኋላ የመለኪያ አሃዱ በራስ-ሰር ይታከላል። ተጨባጭ የፕሮጀክት ተግባራት ከመጀመራቸው በፊት መነሻው በሁለተኛው ደረጃ ትግበራ ወይም በመጨረሻው የፕሮጀክቱ መጀመሪያ ላይ መቀመጥ አለበት. በሁለቱም ሁኔታዎች፣ የማቀናበሩ ዘዴ እና የጊዜ ወሰን አስቀድሞ በሁለተኛው ደረጃ መተግበሪያ ውስጥ መገለጽ አለበት።

ለአስተዋጽኦው የታለመውን እሴት ይግለጹ እና ውጤቱ በየትኛው ጊዜ ውስጥ እንደሚሰጥ ያመልክቱ። ውጤቱን ይግለጹ (ከፍተኛ 500 ቁምፊዎች)። ለፕሮግራሙ የውጤት አመልካች ያበረከቱትን አስተዋፅዖ ያብራሩ እና የዒላማው እሴት እንዴት እንደሚሰላም ያብራሩ።

መነሻው የፕሮጀክቱ ተግባራት ከመጀመሩ በፊት ያለውን ሁኔታ ይገልፃል. ለ exampከምንጩ የሚታወቅ የንጥረ ነገር ጭነት እንዳለ ታውቅ ይሆናል እና በፕሮጀክቱ ውስጥ ያንን ለመቀነስ አስበሃል። ይህ መጠን የመነሻ መስመር ነው, እና የዒላማው እሴት በፕሮጀክቱ ጣልቃገብነት ሊያገኙት የሚፈልጉት ቅነሳ ነው. በአንዳንድ ሁኔታዎች፣ ግልጽ የሆነ የቁጥር መነሻ መስመር ለማዘጋጀት የሚያስፈልገው መረጃ ላይገኝ ይችላል፣ እና ፕሮጀክቱ የተገኘውን ምርጥ መረጃ ማግኘት እና በዛ መረጃ መሰረት በተቻለ መጠን የመነሻ መሰረቱን ማዘጋጀት አለበት። መጠናዊ መረጃ ከሌለ ወይም በምክንያታዊነት ሊገኝ ካልቻለ ወይም በፕሮጀክቱ ሚዛን ላይ ሊተገበር ካልቻለ የመነሻ መሰረቱ በአንዳንድ ሁኔታዎች በጥራት ሊገለጽ ይችላል።

የፕሮጀክቱ ውጤት በታለመላቸው ቡድኖች እና ባለድርሻ አካላት የፕሮጀክት ውፅዓት አጠቃቀም ከሚገኘው የመነሻ ሁኔታ ጋር ሲነጻጸር ለውጥ ነው (የአሁኑን ሁኔታ ወይም ሁኔታ መሻሻልን የሚገልጽ መግለጫ ሆኖ ሊቀረጽ ይችላል)። ለፕሮግራሙ የውጤት አመልካች ስኬት በቀጥታ ማበርከት አለበት። (ሥዕል 18)

ምስል 18. በውጤቶች እና አመላካቾች መካከል ያለው ትስስር.

ውጤቶቹ ለፕሮጀክት አጋሮች ከሚገኙ ሀብቶች እና በስራቸው ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ከሚችሉት ነገሮች ጋር ተመጣጣኝ መሆን አለባቸው. ቢሆንም፣ ለረጅም ጊዜ የሚቆይ እና ፕሮጀክቱ ካለቀ በኋላ ጥቅማጥቅሞችን የሚሰጥ መሆን አለበት።

የፕሮጀክት ጊዜ እቅድ
ከስራ እቅድ እና ከውጤቶቹ ላይ ባለው መረጃ መሰረት የፕሮጀክቱ የጊዜ እቅድ በራስ-ሰር ይፈጠራል።

የፕሮጀክት አስተዳደር
በፕሮጀክትዎ ውስጥ ከተሰራው ጭብጥ ስራ በተጨማሪ፣ ለማስተባበር እና ለውስጥ ግንኙነት ጊዜ እና ግብአት ያስፈልግዎታል። የፕሮጀክት ስራው በተቀላጠፈ ሁኔታ እንዲካሄድ እባክህ እራስህን ለማደራጀት እንዴት እንዳቀድክ ግለጽ። ለፕሮጀክት ትግበራ አስፈላጊ ስለሆነ በአጋርነት ውስጥ ለውስጣዊ ግንኙነት ልዩ ትኩረት ይስጡ. ከአጋሮችዎ ጋር በደንብ ይተዋወቁ፣ መተማመንን በመገንባት ላይ ያተኩሩ እና ከፕሮጀክት ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ በጋራ ለመወያየት በቂ እድሎች እንዳሎት ያረጋግጡ። እባክዎን ያስታውሱ የፕሮጀክት አስተዳደር ተግባራት በስራ እቅዱ ውስጥ ባለው የሥራ ፓኬጆች ውስጥ መካተት የለባቸውም ነገር ግን እዚህ መገለጽ አለባቸው።

ፕሮጄክትዎን እንዴት እንደሚያቀናጁ እና አደጋዎችን ለመቀነስ እና የፕሮጀክትዎን ጥራት ለማረጋገጥ ምን እርምጃዎችን ይወስዳሉ?
ለፕሮጀክትዎ ማስተባበር ተጠያቂ የሚሆነው ማን እንደሆነ ያመልክቱ። ምን ዓይነት የአስተዳደር መዋቅር እንደሚያዘጋጁ እና በፕሮጀክቱ ውስጥ ያለው ውስጣዊ ግንኙነት እንዴት እንደሚደራጅ ንገረኝ. የተለየ የአሠራር እና የማሽከርከር ተግባራት፣ ለምሳሌ፣ ሁለቱንም የፕሮጀክት መሪ እና የፕሮጀክት አስተዳደር ቡድኖችን ያቅዱ። የፕሮጀክት መሪ እና የፕሮጀክት አስተዳደር ቡድኖች ሰራተኞች እንደሚለያዩ ያረጋግጡ (የፕሮጀክት መሪ ቡድኖችን ሃላፊነት በተመለከተ ተጨማሪ መረጃ ለማግኘት የፕሮግራሙን መመሪያ ይመልከቱ)። የጋራ ትግበራን ለማረጋገጥ በቂ ትብብር ያቅዱ። በመስመር ላይ ወይም ፊት ለፊት በመገናኘት መደበኛ ስብሰባዎች ይመከራል።

የአደጋ እና የጥራት አያያዝ ልዩ አቀራረቦችን እና ሂደቶችን ይግለጹ እና ለእነዚያ ተጠያቂ የሆኑትን አጋሮችን ይለዩ። የትኛውንም አይነት የፕሮጀክት ግምገማ ለማድረግ ካቀዱ፣ እባክዎን ዓላማውን እና ስፋቱን ይግለጹ። ለስኬታማ የፕሮጀክት ትግበራ ማናቸውንም አደጋዎች ለመለየት እና ለመቆጣጠር እርምጃዎችን ያቅዱ እና እነሱን ለመቀነስ የሚመለከታቸውን ተግባራት ያቅዱ። (ከፍተኛ 2000 ቁምፊዎች)።

የረጅም ጊዜ ዕቅዶች (ቢበዛ እያንዳንዳቸው 2000 ቁምፊዎች)
እንደ መርሃግብሩ, በማዕከላዊ ባልቲክ ክልል ላይ ለረጅም ጊዜ የሚቆዩ ፕሮጀክቶችን እና ከነሱ ተጠቃሚ ለሆኑ ሰዎች መደገፍ እንፈልጋለን. ይህንን ለማረጋገጥ ምን እንደሚያደርጉ ይግለጹ።

ባለቤትነት
እባኮትን ፕሮጀክቱ ካለቀ በኋላ በፕሮጀክቱ ለተዘጋጁት ውጤቶች/ምርቶች የገንዘብ እና ተቋማዊ ድጋፍ ማን እንደሚያረጋግጥ ያብራሩ እና እነዚህ ውጤቶች/የሚላኩ እቃዎች ከአጋር ተቋማት ስራ ጋር እንዴት እንደሚዋሃዱ ያብራሩ።

ዘላቂነት እና ዘላቂነት
በማዕከላዊ ባልቲክ ክልል እና በህዝቡ ላይ ዘላቂ ተጽእኖ ለማሳደር ውጤቶቹ ወይም አቅርቦቶች ከፕሮጀክቱ የህይወት ዘመን በኋላ በሚመለከታቸው ቡድኖች (የፕሮጀክት አጋሮች ወይም ሌሎች) ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው። ለ exampለ, በከተማ ትራንስፖርት ውስጥ ያሉ አዳዲስ አሰራሮችን የ CO2 ልቀትን ለመቀነስ በአካባቢው ባለስልጣናት ሊጠቀሙበት ይገባል, እና መላው ህዝብ ከዚህ ተጠቃሚ ይሆናል. የፕሮጀክቱ አጋሮች የፕሮጀክት ውጤቶችን እና ውጤቶችን ዘላቂነት እና ዘላቂነት እንዴት እንደሚያረጋግጡ ያመልክቱ።

እባክህ ፕሮጀክቱ ካለቀ በኋላ የአንተ ውጤቶች ወይም ማድረሻዎች እንዴት እና በማን እንደሚጠቀሙ ግለጽ። በፕሮጀክት ትግበራ ወቅት እና በኋላ የሚወስዷቸውን ተጨባጭ እርምጃዎች (ተቋማዊ አወቃቀሮችን፣ የፋይናንሺያል ሀብቶችን ወዘተ) ይግለጹ የፕሮጀክቱን ውጤቶች እና ውጤቶች ዘላቂነት ለማረጋገጥ እና/ወይም ለማጠናከር፣ ይህም የእንቅስቃሴዎችን ቀጣይነት ወዘተ ጨምሮ።

የመተላለፍ ችሎታ
እርስዎ የሚያደርሱዋቸው አንዳንድ ውጤቶች ወይም አቅርቦቶች በሌሎች ዒላማ ቡድኖች ወይም በሌሎች ክልሎች ጥቅም ላይ እንዲውሉ ሊጣጣሙ ወይም የበለጠ ሊዳብሩ ይችላሉ። አግባብነት ያላቸው ድርጅቶች የእርስዎን ውጤቶች/የሚደርሱ ነገሮች እንዲያውቁ እና ሊጠቀሙባቸው እንደሚችሉ ለማረጋገጥ ምን እንደሚያደርጉ ያመልክቱ።

ክፍል D የፕሮጀክት በጀት

የፕሮጀክት በጀት በአንድ የጋራ ፋይናንሺያል ምንጭ - በአጋር መከፋፈል ይህ አልቋልview ሠንጠረዥ በራስ-ሰር ይፈጠራል።
የፕሮጀክት በጀት - አልቋልview በአጋር/በወጭ ምድብ ይህ አልቋልview ሠንጠረዥ በራስ-ሰር ይፈጠራል።

ክፍል ኢ ፕሮጀክት ጥቅል ድምሮች
የማዕከላዊ ባልቲክ ፕሮግራም ለዝግጅት ወጪዎች አንድ ድምር ይጠቀማል። ይህ ማለት ለፕሮጀክት ዝግጅቶች እንደ የጋራ ስብሰባዎች እና ጥቅም ላይ የዋሉ የሰራተኞች ሀብቶች ወጪዎች ይሸፈናሉ. በአንድ ፕሮጀክት 13 550 ዩሮ የዝግጅት ወጪ በአንድ ጊዜ በፕሮግራሙ የተቀመጠ ሲሆን ለገንዘብ ድጋፍ ለሚመረጡ ፕሮጀክቶች ሁሉ የሚከፈል ይሆናል። ይህ የአንድ ጊዜ ድምር ጠቅላላ ድምር ነው፣ ስለዚህ የትብብር ገንዘብ ድርሻ አስቀድሞ በውስጡ ተካቷል።

እባክዎን በተመሳሳይ ጊዜ ውስጥ ለዝግጅት ስራዎች ከሌሎች ምንጮች የዘር ገንዘብን የተቀበሉ እና ያገለገሉ ፕሮጀክቶች ከሴንትራል ባልቲክ ፕሮግራም ተደራራቢ የዝግጅት ወጪዎችን መሸፈን እንደማይችሉ ልብ ይበሉ።
የዝግጅት ድምርን ለመጨመር '+አክል'ን ጠቅ በማድረግ ይጀምሩ
ከ'Programme lump sum menu' 'Preparation Lump Sum' የሚለውን ይምረጡ። በማዕከላዊ ባልቲክ ፕሮግራም ውስጥ ላሉ የፕሮጀክት ተግባራት ይህ የአንድ ጊዜ ድምር ብቸኛው ሊሆን የሚችል አንድ ድምር መሆኑን እባክዎ ልብ ይበሉ።
በ'Period' ምናሌ ውስጥ 'ዝግጅት'ን ይምረጡ።
በ'Split up' ውስጥ የዝግጅት ጊዜ ድምር በአጋሮቹ መካከል የሚከፋፈል ከሆነ 'አዎ' የሚለውን ይምረጡ። ባቀድከው መሰረት አጠቃላይ ድምርን በአጋሮች መካከል ተከፋፍል። የአንድ ጊዜ ድምርን ለአንድ አጋር ብቻ ለመመደብ ካቀዱ፣ 'አይ' የሚለውን ይምረጡ እና የገንዘቡን ድምር ለአንድ አጋር ይመድቡ።
አጠቃላይ ወጪው በቀጥታ በ 13 550 ዩሮ ይዘጋጃል።

አባሪዎች
እባክዎን የፕሮጀክቶቹ ግምገማ የሚካሄደው በጄምስ ውስጥ ባለው ትክክለኛ የማመልከቻ ቅፅ ላይ በተሰጠው መረጃ እና በዚህ ምዕራፍ ውስጥ በተገለጹት አስገዳጅ ዓባሪዎች ላይ ብቻ ነው። ተጨማሪ ዓባሪዎች ላይ የቀረበው መረጃ ለግምገማ ጥቅም ላይ አይውልም። ተጨማሪ አባሪዎች ሊካተቱ የሚችሉት በልዩ ጉዳዮች ብቻ እና ከጋራ ሴክሬታሪያት ጋር ከተስማሙ በኋላ ነው። ስለዚህ የማመልከቻ ቅጹን በጥንቃቄ መሙላት እና ሁሉንም የተጠየቁትን መረጃዎች እዚያ ማቅረብ አለብዎት.

አዲስ አክል የሚለውን ጠቅ በማድረግ ዓባሪዎች በ'Application annexes' ውስጥ መጨመር ይችላሉ። file" በፕሮጀክቱ ግርጌ ላይview ገጽ, ይህም በኩል ለማሰስ ያስችልዎታል fileበኮምፒተርዎ ላይ። ትክክለኛውን ይምረጡ file እና ይስቀሉት. ሁሉንም አስፈላጊ ነገሮች እስኪያያዙ ድረስ ሂደቱን ይድገሙት files ተጭኗል። አጋር-ተኮር አባሪዎች ወደዚያ የተወሰነ አጋር አቃፊ ውስጥ መሰቀል አለባቸው። ማህደሮች ለእያንዳንዱ አጋር በራስ-ሰር ይፈጠራሉ።

አስገዳጅ ማያያዣዎች የሚከተሉት ናቸው

የማረጋገጫ ደብዳቤ
መሪ አመልካች ድርጅትን ወክሎ የመፈረም መብት ያለው ማን እንደሆነ የሚያረጋግጥ ሰነድ
የአጋር አስተዋፅዖ መግለጫ
የፕሮጀክት ተግባራትን ለማከናወን የፋይናንስ አቅም መግለጫ
ለኢንቨስትመንት ድጋፍ ሰጪ ሰነዶች

ሁሉም ዓባሪዎች በኤሌክትሮኒክ ፎርማት መቅረብ አለባቸው። ምንም እንኳን ትልቅ ዓይነት file ዓይነቶች ይደገፋሉ፣ .pdf files ይመረጣል. ከፍተኛው file መጠኑ 50 ሜባ ነው. ስለ አስገዳጅ አባሪዎች ተጨማሪ መረጃ ለማግኘት የዚህን ሰነድ ምዕራፍ 'ማመልከት' ይመልከቱ።

አባሪ 1. የዒላማ ቡድኖች እና ትርጓሜዎቻቸው

Nr	ዋና ምድቦች	Exampሌስ	የመለኪያ ክፍል
1	የአካባቢ የሕዝብ ባለሥልጣን	ማዘጋጃ ቤት ወዘተ.	[የድርጅቶች ብዛት]
2	የክልል የህዝብ ባለስልጣን	የክልሉ ምክር ቤት ወዘተ.	[የድርጅቶች ብዛት]
3	ብሔራዊ የሕዝብ ባለሥልጣን	ሚኒስቴር ወዘተ.	[የድርጅቶች ብዛት]
4	የዘርፍ ኤጀንሲ	የአካባቢ ወይም የክልል ልማት ኤጀንሲ፣ የአካባቢ ጥበቃ ኤጀንሲ፣ የኢነርጂ ኤጀንሲ፣ የቅጥር ኤጀንሲ፣ ወዘተ.	[የድርጅቶች ብዛት]
5	መሠረተ ልማት እና (የሕዝብ) አገልግሎት አቅራቢ	የህዝብ ማመላለሻ፣ የፍጆታ ድርጅት (የውሃ አቅርቦት፣ የኤሌክትሪክ አቅርቦት፣ ፍሳሽ፣ ጋዝ፣ ቆሻሻ አሰባሰብ ወዘተ)፣ አየር ማረፊያ፣ ወደብ፣ ባቡር፣ ወዘተ.	[የድርጅቶች ብዛት]
6	መንግስታዊ ያልሆኑ ድርጅቶችን ጨምሮ የፍላጎት ቡድኖች	ዓለም አቀፍ ድርጅት፣ የሠራተኛ ማኅበር፣ ፋውንዴሽን፣ በጎ አድራጎት ድርጅት፣ በጎ ፈቃደኝነት ማኅበር፣ ክለብ፣ ወዘተ.	[የድርጅቶች ብዛት]
7	የከፍተኛ ትምህርት እና የምርምር ድርጅቶች	የዩኒቨርሲቲ ፋኩልቲ፣ ኮሌጅ፣ የምርምር ተቋም፣ የ RTD ተቋም፣ የምርምር ክላስተር፣ ወዘተ.	[የድርጅቶች ብዛት]
8	የትምህርት/የሥልጠና ማዕከል እና ትምህርት ቤት	የመጀመሪያ ደረጃ, ሁለተኛ ደረጃ, ቅድመ-ትምህርት, የሙያ ስልጠና, ወዘተ.	[የድርጅቶች ብዛት]
9	ኢንተርፕራይዝ፣ ከ SME በስተቀር		(የድርጅቶች ብዛት)
10	TIME	ጥቃቅን, ትንሽ, መካከለኛ	[የ SME ቁጥር]
11	የንግድ ድጋፍ ድርጅት	ንግድ ምክር ቤት፣ ንግድና ዕደ-ጥበብ ክፍል፣ የቢዝነስ ኢንኩቤተር ወይም ፈጠራ ማዕከል፣ የንግድ ክላስተር ወዘተ.	[የድርጅቶች ብዛት]
12	EGTC (የአውሮፓ የግዛት ትብብር)	EGTC ድንበር ተሻጋሪ፣ አገር አቀፍ እና ክልላዊ ትብብርን ለማመቻቸት እና ለማስተዋወቅ የተነደፈ የአውሮፓ የህግ መሳሪያ ነው።	[የድርጅቶች ብዛት]
13	ዓለም አቀፍ ድርጅት, EEIG	በብሔራዊ ህግ፣ በአለም አቀፍ ህግ (UN፣ HELCOM፣ ወዘተ.)	[የድርጅቶች ብዛት]
14	አጠቃላይ የህዝብ		(የሰዎች ብዛት)
15	ሆስፒታሎች እና የሕክምና ማዕከሎች		[የድርጅቶች ብዛት]
16	ሌላ